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杰出班组长训练营培训

发布价:¥300
原 价:¥300 课程编号:KC3016
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年06月15-15日
1天
广州市
立即报名

培训对象

第一线的管理者,企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工

课程简介

制造业的班组长大部分是从基层干上来的,他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好,而不是因为他们懂管理,他们很需要系统的管理训练;

班组长起着承上启下的作用,但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色,本课程剖析班组长的使命,帮助他们实现自己的功能价值,最终达成企业管理品质提高和成本降低的目的;把班组长培养成中层管理者(主管或经理)的“爱将”,通过本课程找出自己的管理优势和不足,通过学习和实践不断提升他们,使企业获得持久的成功。

本课程是联建培训机构所有咨询师及讲师长期潜心研究成长型企业班组长面对的挑战,融合十多年咨询培训经验,融入制造业的特色,博采众长而开发的课程,经公开授课数十期,又对课程设计多次修订改版,已经把本课程打造成为公司的品牌课程

课程提纲

一、班组长的角色认知及其素养

1、班组长的角色认知

班组长的地位和使命

班组长的重要作用

班组长的素质要求

认识企业管理中的各种角色

角色认知--对自己和环境的分析

2、班组长应学习的技术

作业技术

怎样提高人际技术?

什么是理念技术?

管理技术及方法

二、班组长应备现代管理知识

1、现代生产管理知识

现代生产管理特征

生产运作过程的组成

几个生产管理的问题解析

2、现场管理

现场管理的金科玉律

现场常见的八大浪费

现场5S管理

现场可视化管理

3、班组经济分析

分析指标

分析方法

如何分析问题

三、班组长应备的管理技能

1、沟通技能

2、时间管理

3、激励管理

4、如何进行工作汇报

工作汇报的含义及其方式

工作汇报的主要内容

工作汇报的具体要求

5、如何管理下属

了解下属的期望值

如何化解下属的矛盾

如何对待非正式群体

如何批评下属

四、班组长的成长路径必备

1、如何与主管上司相处

认识主管与自身发展的关系

与上司相处的技巧

如何看待现官与现管

2、如何加强团队建设

什么是工作团队

工作团队的类型

团队精神建设

团队建设技能训练

3、如何提升领导力

领导力的三项决定因素

领导的风格

优秀领导的品质

提升领导力的策略

4、班组长经验交流

时间2008年6月15日(9:00—16:00)

地点深圳市宝安西乡达闻培训中心(好运来广场11楼)(107国道旁国安居)

(恒丰海悦酒店向南头关方向100米左右)

费用本课程费用100RMB/人.天。共100RMB(包括:资料费、午餐、证书费),

付款方式:请于开课前现金支付。

温馨提示:请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张,以备办证使用。

讲师介绍

基本评价

国内著名管理培训、咨询及体系类管理专家,流程改造专家,重庆大学理学学士,清华大学在职 MBA,具有近18年企业创业、经营管理及管理咨询经历与丰富的管理经验;曾从事高等教育教学3年,近15年讲台生涯。其人生经历之坎坷,阅历之丰富,台风之稳健,内容之实用,会场氛围之热烈,是在企业实战中成长起来的管理咨询专家。

现  任

体系类首席培训师

时代光华管理学院客座培训师

深圳市经济管理干部学院客座教授

上海影响力教育训练集团签约讲师

资   历

大型日资企业艾礼富集团 品质部经理/管理代表

理光集团  生产部经理

浩晨实业 总经理

国家注册高级培训师 

6singma 黑带

IRCA QMS注册审核员

IRCA EMS注册审核员

TS16949第二方审核员

专精领域

品质管理类课程

生产管理类课程

体系管理类课程

物流管理类课程

航天航空类咨询及培训

汽车类咨询及培训

环境类咨询及培训

危害物质类咨询及培训

课程特色

以理论为支撑,实践为先导,加以总结和提升、案例精彩、深入浅出,可操作性和实用性强,对企业管理有实际的指导作用。

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