如何降低工厂成本

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购/物流经理及核心生产管等各级主管

在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势获得永续经营，已成为企业经营者需要深入思考的问题。

此次培训将从企业运作过程中工厂最常见的损失着手，对生产过程的开发和研究、采购、库存、品质、现场运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制，完善现场成本控制体系、降低生产成本、帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”。从而，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

第一部分、工厂损失在何处

1、企业常见的混乱现象、工厂损失分析

2、造成生产计划混乱的11种原因

3、工厂常见的损失分析

4、造成生产损失的主要原因及预防

第二部分、工厂的成本的核算方法

1、决定成本的经营思想

2、工厂成本控制的组织架构

3、成本核算方法

4、本-量-利分析

第三部分、生产成本控制

1、“遍地生金”

2、如何控制好生产成本控制

3、使“老板的工厂”变成“员工的工厂”的方法

4、成本降低评价

第四部分、成本的价值流设计—实例讲解

1、价值流的作用

2、价值流改进与实施的8个步骤

3、设计未来价值流的基本准则

4、价值流推广过程的四大步骤

第五部分、现场改善的最佳工具

1、实施高效生产的简洁、实用的七大手法

2、实施高效改善的作用和步骤

3、成功改善的10大原则和精神

第六部分、全面改善生产现场

1、如何改善生产现场管理，全面提高生产效率

2、寻找瓶颈，平衡生产

3、生产流组成

第七部分、全面推行质量管理

1、效率VS质量，全过程的质量管理

2、PDCA循环的工作步骤

3、实施质量管理的14个要点

第八部分、削减采购成本

1、可怕的采购损失

2、降低采购成本的18种方法

3、管理好您的供应商

黄国成 先生

职业生产管理培训师、美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师

时代光华高级咨询师、名家在线商学院特聘讲师。多年的生产管理实战经历，曾先后任职于华光

集团、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技等多家企业，从基层技术员到厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，有丰富的理论基础和实战经验，熟悉生产制造管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。

黄国成老师咨询、培训过的中外名企：阿斯创（澳资）、普利司通（日资）、上海日奔纸浆、上海东洋碳素、上海松井机械、上海加冷松芝（港）、上海东培企业（台）、台湾卓新股份、沈阳矿山机械、恒源祥、中国盾安集团、沈阳变压器、沈阳立新制药、云南大山、成黔集团、中国双环集团、中国兵器集团、三九药业、中科院光电研究所、电子产业部29研究所等