具有竞争优势的企业供应链管理

企业物流总监、总经理、采购总监、生产总监、财务总监等,物流、生产、销售、采购、质量、仓库、财务、客服等部门负责人，及相关管理和技术人员

--优化企业供应链，建立核心竞争能力平台

【课程大纲】

一、您的企业需要整合供应链吗？

1.供应链管理简报

案例：某制药企业的遭遇

确乎需要供应链管理

2.供应链环境下的物流管理

内涵与外延的博弈

3.企业供应链及其效益

案例：某第三方物流公司的机遇

商机无限

二、行业供应链管理现状调查

1、供应链整合与发展的前提条件

案例：某汽车企业的供应链整合失败记录

找到自己企业的位置

2、为什么经常交不了货？

案例：某企业停产原因分析（海尔）

供应链管理需要一体化

3、生产企业供应链管理水平受约素的原因

案例：某摩托制造企业对于交货的理解

换脑还是换人？

4、计划与企业神经病

案例：某日化用品企业货物的“腾飞”

乱源何在？

5、信息孤岛与鞭子效应

案例与游戏：某啤酒企业的遭遇

供应链变味，过程还是结果？；

三、剖析企业供应链管理

1、企业供应链的构建／设计策略、原则、方向

案例：茶杯子的故事

二律背反的困惑

2、供应链管理的各个环节

采购物流：商流与物流的协同与制约

案例：某家电企业采购物流断点分析

供应链源头论

生产物流：准时化需求的物流基础

案例：美的集团生产物流改革

精益生产的前夜

销售物流：后勤与赚钱的博弈

案例：安利产品终端物流模式分析

经营模式与供应链表现

逆向物流：系统循环的接口模式

案例：某乳品企业新鲜奶配送改革

“大吃一惊”的效益

3、供应链的运作与管理及维护

以流程为导向的供应链建立模式

以合作为基础的供应链运作模式

以信息为核心的供应链集成模式

案例：戴尔电脑供应链竞争模式

你能干掉不必要的中间商吗？

四、供应链技术与技巧

1.SCM中的信息技术支撑／应用、EDI、ERP

2.傻瓜化技术

3.管理模式技术

4.第三方物流使用及其管理技巧

案例：通用汽车的供应链技术

系统化、有效化的完美体现

五、企业供应链整合切入点

1、从供应链定位到物流整合

2、从客户／市场需求到企业关键能力与指标

案例：某汽车零部件供应商的兴衰

到底满足谁的什么要求？

3、从企业领导的作用到供应链的纵深

案例：某制造企业一个仓库管理员的无奈

到底是谁的事情？

3、企业供应链的里程碑

案例：某日化企业的供应链“无言的结局”

到底该干什么？

4、物流与供应链人才

案例：中国供应链人才需求及其职业生涯规划

“我”到底该怎么办？

5、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策

案例：海尔物流改造与供应链整合

从文化到战斗力

6、总结：成功企业的一般做法

邱伏生老师

中国机械工程学会物流工程分会理事；上海市计委物流园区投资计划与方案特聘专家；

在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作、物流成本控制及体系设计等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。

曾任汽车厂工厂 厂长助理、生产经营厂长；物流设备公司工程部物流项目主管；德资企业物流中心经理；台资企业品质总监；咨询公司首席顾问。邱老师具有丰富的企业咨询经验，曾主导BASF巴斯夫涂料（上海）有限公司仓库管理物流咨询与改造项目。主导苏州旭电（Solectron）仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导百得（Black & decker）(苏州)电动工具仓库管理物流提升与供应链管理咨询项目；主导无锡约翰逊仓库建设与物流管理咨询项目；主导重庆利时德汽车拉索控制系统公司搬迁与物流规划项目等。为海尔、美的、滇虹药业、蒙牛、华晨橡塑、日立环球存储、广州蓝月亮、龙凤食品、宇通客车、飞索半导体、中海油、无锡叶片厂、西门子芜湖VDO电子、珠海菲利浦电子、日立（深圳）环球存储等众多的知名企业进行咨询和培训，具有良好的口碑