企业量化管理从战略到执行

适用于企业高层管理者，市场、人力资源及产品总监督

时间：5/21深圳

课程费用：VIP贵宾席：1800元/人/天（包含茶水、课件、总经理书架一套）

普通席：1280元/人/天（包含茶水、课件）

课程背景

您的企业是否存在以下问题？

事无巨细的管理者

人才的匮乏

混乱无序的培训

组织架构的反复调整，组织规模的臃肿

新产品的不断失败

部门之间的冲突

冗长无效的会议

频繁的加班

流于形式的企业文化

课程收益

量化管理是以行为学为基础、以项目管理原则为模式的管理系统，强调对消费者行为的研究及数字决策。量化管理的核心思想是就事情发展

过程中重要流程步骤及其关键因素进行标准量化，从而保证整项工作的结果不会产生根本性错误。

在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“

基本法”。

学习简明量化的制定企业/品牌发展战略

量化确定组织规划与岗位职责

解决人才流动与知识存留问题

建立核心工作流程的量化管理手册

解决问题

通过一天的系统学习，学习标准化的管理流程、借鉴先进、务实的高效管理模式。解决以下问题：

人才流动与知识存留问题

组织架构与人才培养问题

部门冲突问题

营销目标的科学性

营销方法科学性问题课程内容

第一讲:什么是量化管理（上）

1.量化管理思想的起源

2.著名经理人对量化思想的阐述

3.企业的四种存在模式

4.管理问题的出现

第二讲:什么是量化管理（下）

1.案例：宝洁公司的招聘工作（一）

2.案例：宝洁公司的招聘工作（二）

3.量化管理的基本概念与基础思想

第三讲:量化管理模式的建立

1.事件的结构规律（一）

2.事件的结构规律（二）

第四讲:量化管理模式的建立

1.现代企业的管理结构

2.企业长青的三种存在方式

3.OGSM工作方法

4.ADP工作模型

第五讲:量化管理模式的建立

1.项目化管理思想

2.量化管理模式总图

第六讲:量化管理模式的建立

1.培训的量化管理（一）

2.培训的量化管理（二）

第七讲:量化管理模式的建立

1.薪酬管理体系的量化管理（一）

2.薪酬管理体系的量化管理（二）

第八讲:量化管理模式的建立

1.组织规模的估算

2.财务体系的量化管理

第九讲:营销任务的量化管理办法

1.量化管理对预算管理的影响

2.建立SOP手册

3.品牌的量化管理

4.销售的量化管理

5.企业文化的量化管理

第十讲：量化管理的导入

1.量化管理导入的五个步骤

持续增长的问题

王 先生

　2005新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告主》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…曾多年服务于P&G（宝洁）中国公司，历任市场研究部、产品发展部经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。被誉为“中国消费者研究专家”。

王先生所倡导的“量化管理”思想，受到企业界与媒体的一致好评！王磊先生所主讲的10门核心量化管理课程，被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程，从理论到模型到方法论，无不透露出科学管理的前沿思想。

王先生培训过的企业包括：华融集团、蒙牛乳业、伊利、联想、联通、中国石化、克莱斯勒、华润、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、北京多赢时代，全国96个电视台节目直播等上千场培训，近千个培训客户，上万名培训学员……