人才测评、职业测评与职业生涯规划

大中型企事业人力资源部门、招聘网站、猎头网站、个人等

第一部分：人才测评

一、人才测评概论

1、人才测评的含义和作用

2、人才测评的起源与发展

3、我国人才测评的基本状况

二、人才测评技术

1、人才测评的基本类型

2、人才测评的对象

3、人才测评的标准

4、人才测评的基本过程

5、人才测评的信度与效度

三、人才测评的具体方法

1、履历检查

2、心理测评

3、结构化面试

4、情景测评

5、评价中心

四、常用人才测评技巧

五、岗位胜任模型理论与应用

六、互动与演练

第二部分：职业测评

一、职业测评的主要内容

1、能力倾向

2、工作技能

3、职业兴趣

4、工作价值测评

5、性格测评

6、职商

二、职商职业测评的方法

三、职业测评的应用

四、互动与演练

第三部分：职业生涯规划

一、职业生涯的概念

二、职业生涯规划的演变过程和未来发展趋势

三、员工职业生涯规划的重要性和必要性

四、企业的战略方向和价值观体系

五、岗位素质模型的建立——岗位现值体系

六、建立企业培训与发展的管理平台

七、职业生涯发展的操作方法

1、培训与发展的差别是什么？

2、职业发展的操作层面

（1）向专业的纵深方向发展

（2）拓宽专业领域发展

（3）走上管理岗位

3、职业生涯的常见错误

4、职业发展的具体方法

（1）专业岗位的资源化发展

（2）岗位轮换

（3）人才储备

（4）员工辅导

5、互动与演练

郝女士：经验丰富的职业经理人＋资深培训师＋管理咨询顾问

主要经历

郝女士　女　46岁　 MBA　富有实践经验的职业经理人、资深专业课程讲授专家、资深管理咨询顾问，大学生就业辅导专家，拥有二十年职业生涯，十余年企业中高层管理 实战经验。

自1983年先后在国企、外资、合资、上市公司、国有控股集团公司担任人力资源经理、总监、副总裁、高科技IT公司总经理。

主要工作内容：

先后涉足的行业有：制造业、外贸业、咨询服务业、快速消费品及IT业。

专业领域：企业人力资源管理、规划、开发与培养，企业扩张及整合，并对民营企业发展有较深刻的探讨与研究。

工作经验：精通企业内部运营、管理。尤其对员工管理、激励及员工职业生涯开发、企业扩张后的整合及民营企业的发展等具有独到的见解和丰富的实战经验。

培训及管理咨询经历（一）

2001年9月涉足管理咨询业，曾为多家民营企业进行管理咨询及管理顾问工作，积累了丰富的咨询工作经验，尤其对民营企业的发展有深刻的了解和认识。在担任管理顾问期间，依照客户的自身的情况，量身订做解决方案。

培训及管理咨询经历（二）

自2001年底开始进行培训工作，先后为天津壳牌、华燊燃气、天士力集团、圣美装饰、渤海船舶、博士力、今晚报、达尔泰、宏志房地产、新国泰文化传播、津科电子等外资、民营企业员工进行内部培训。

自2002年12月开始，先后应邀在天津、青岛、济南深圳、江苏、浙江等地进行公开课程的讲座，并在天津创办职业人素质提升训练营。

授课特色：

以自身多年经历的案例进行分析，从管理实战出发，深入浅出，操作性强，授课方式采用案例分析及互动的形式辅导学员掌握更多的知识和实务操作技巧。

语言生动、幽默具有极大的吸引力、感染力至今有近万人次接受专业课程训练，深受客户的欢迎。.

个人荣誉

2002年被评为首批中国百名优秀人力资源专家成员；

中国发展战略研究会智业专业委员会委员；