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如何提高效率创造利润

发布价:¥2470
原 价:¥2600 课程编号:KC2303
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年03月08-09日
2天
广州市
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培训对象

企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人,各部门主管;

课程简介

【案例故事】:

中山某企业生产部按期完成了产品生产,在包装车间等待包装装货。生产部继续生产,销售部人员跑过来催单,非常生气的说:你们怎么还没交货出来!——生产部非常不解:没有包装材料怎么包装!销售人员只好自己跑到采购那里发火:你们怎么搞得,包装材料怎么还没采购回来??!!采购说:早就回来了,都放在仓库好几天了……销售人员只好又跑到仓库,仓库说你去看看仓库里有没有货,我查一下单。销售气汹汹的跑去仓库看,一看一大堆包装材料堆放在那。非常生气回头就对仓库叫开了:你们#@~#…@%,仓库也非常生气我们货一到就会传一张订单到财务,一张交回采购,一张交产品部,我们自己留一张底,你怪我干嘛?

你们的企业是否也时常出现这样的问题?

你们部门的工作“已经做完了”,可总有人在“找茬”?

你们公司每个部门都看起来很忙?还常常加班?

可是你们的效益总是不高,产值不高,交货不准时?

……

“通则不痛,痛则不通”是中医经络学的精髓。随着社会经济形势和竞争规则的不断改变,企业面临着越来越多来自顾客、竞争和环境等因素的挑战,经络不通,流程不畅的现象不免时有发生。企业出现流程问题,直接造成企业内部结构各自为阵,部门之间相互协调以个别管理人员为核心,而不是以公司的利润或效益为核心,最终导致整体运营效率低下!

容智咨询专家,融合在制造类企业多年的咨询经验,结合时下企业的真实困惑,针对性的推出企业培训课程----《如何提高效率创造利润》

容智通过对企业内部管理流程的梳理和优化,厘清公司管理流程和工作流程,强化企业管理的执行力,从根本上解决企业效率低下问题!实现企业效率和收益双赢!

【课程受益】:

学习基于企业战略目标的流程设计

掌握如何设计企业管理目标

学习快速提高效率的管理方法和技巧

改善企业赢利能力和竞争能力

实现企业利润持续增长!

【课程大纲】:

序言:组织结构与管理

第一讲:管理流程与工作流程

企业的工艺流程与工作流程的区分

如何根据企业的战略设计内部管理流程

流程与执行力

流程与沟通

案例:一个企业仓库的小堆头

第二讲:企业内部管理的贯彻力

企业管理目标的设计

管理的方法设计

目标与计划如何衔接

如何让工作得到落实

游戏:客户来查厂

第三讲:工作回馈与工作沟通

什么是回馈工作文化

工作中如何做好回馈

如何让老板不找你

如何通过工作回馈提高效率

工作中如何进行有效沟通

互动:客户退货

第四讲:工作目标与工作计划

故事:老猎人找继承人

什么是工作目标

SMART原则

好目标的特征

如何制定工作计划

计划的九个原则

如何进行工作追踪

讲师介绍

甘建荣 美国新泽西州立大学EMBA,清华大学财务总监班讲师,中国陶瓷行业协会专业咨询顾问;中国耗材行业协会咨询顾问; 20多个咨询订单操作经验,对各类绩效管理工具非常娴熟,并独创工业企业的绩效考核办法;四年大型外资企业人力资源管理经验,擅长公司运营以及管理结构的设计。

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