中层干部综合管理技能强化训练

企业中层管理人员

课程特点

结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。

课程目标

１、清楚的认知作为中层管理者的角色

２、开启职业经理之“履新之旅”

３、培养中层干部的时间管理、压力管理、沟通技巧、职业规划等自我管理能力

４、提高部门经理的团队建设能力与领导艺术

授课特点

以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

参加对象

企业中层管理人员

开课时间/地点

2007年4月21日广州

费用

1280元/人

课程大纲

一、中层干部角色认知

经典案例：总经理指示的采购任务

精彩点评：中层干部的地位与作用

讲师讲解：中层角色误区分析

二、管理者的“破冰之旅”

案例研讨：如何处理敏感的人事问题？

问题研讨：“新官上任三把火”难题如何破解？

三、高效经理人的自我管理与职业发展

1、自我管理之时间管理

案例研讨：你的时间主要浪费在了哪里？

精彩故事：两兄弟的争议

精彩故事：副总与部门主管

经验分享：时间管理小窍门

2、自我管理之压力管理

问题探讨：我们为什么那么累？

经验分享：职业经理应当如何管理职业压力？

3、自我管理之管理沟通

经典故事：一代名医为何沟通失败？

精彩点评：沟通的最重要的法则

小组研讨：如何与落后分子沟通？

4、自我管理之职业发展

个案探讨：他如何立足本职轻松获得晋升？

精彩点评：职业经理如何规划自己的职业发展通路

四、高效经理人的团队建设与领导艺术

1、领导艺术之团队建设

游戏：荒漠求生

实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？

精彩点评：如何增强团队的凝聚力？

问题与答疑：管理者的困惑与求解思路

2、领导艺术之授权艺术

案例：诸葛亮的授权故事

小组研讨：诸葛亮哪些地方做得好，哪些地方做得不够妥当？

小组研讨：我们为什么不喜欢授权？

现场答疑：如何对对下属进行正确的授权？

3、领导艺术之激励艺术

问题探讨：为什么你的下属总是士气低落，缺乏干劲？

精彩点评：世界上最伟大的管理原则

精彩案例：在IBM的培训会上

问题探讨：下属“不听话”怎么办？

4、领导艺术之部属培育艺术

案例：他凭什么让分公司一举扭亏为盈？

点评：领导即教练

点评：培育下属的好处？

讲解：培育下属的基本途径

精彩案例：自我组织训练销售人员

张老师

慧路管理培训网高级讲师，2006年中国十大华人培训大师。国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、市场营销实务专家，双向成功模式的创立者、咨询式培训的先驱者，国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。

　　现任清华大学、北京大学、香港国际管理培训学院、亚洲商学院等高层经理培训班客座教授，中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会培训导师，中国科学院战略发展研究中心、中国社会科学院项目管理研究所、清华大学长三角研究院、清华大学国富研究所、上海社会科学院、广东企业家协会等数十所科研院所、行业协会特聘专家顾问。

　　张怀老师拥有17年专业服务、10年专业培训经历。历任企业秘书、办公室主任、人力资源经理、高级培训经理、人力资源总监、分公司经理、营销总监、副总经理、总经理等职务，有丰富的企业一线中高层管理实践工作经历及专职讲师顾问经历。张怀老师专长企业管理实务与难题处理方面的课程，授课风格在实操性及指导性方面独树一帜，受到广大企业客户及管理精英的欢迎。

　　曾服务过的企业：中国人民银行、工商银行、农业银行、屈臣氏、生力啤酒、英美烟草、广东太阳神集团、山东东阿阿胶股份、广州珠江实业、广州碧桂园、美滋滋食品贸易、东莞伟易达电子集团、金算盘软件、广州广船国际有限公司、广州市地下铁道设计研究院、广州白云山制药股份、江西金顶药业、广东高等教育出版社集团、广州华南橡胶轮胎、中远集团、浙江横店集团、浙江万向集团、广东登喜路皮具(零售)、佛山欧神诺陶瓷、东莞红发集团等数百家企业。