您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 课程内容

敏捷生产计划与库存管理

发布价:¥2375
原 价:¥2500 课程编号:KC785
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2007年03月30-31日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

本培训适合企业生产计划与物料管理相关的各级管理人员

课程简介

本培训适合企业生产计划与物料管理相关的各级管理人员,共14小时

·内容系统、简洁、务实,授课方式灵活、互动、有趣,各种案例分析、情境模拟丰富实用,贯穿始终,06年该课程总体满意度超过90%,综合评分过90分。

培训时间:2007年3月30-31日(周五、周六,09:00-17:00)

培训地点:深圳市深南东路广深宾馆

培训费用:2500元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费、奖品)

培训目的

一、解决实际问题。许多企业的老总和管理人员常被如下问题不同程度地长期困扰:

·客户和供应关系不稳定,甚至时有恶化;

·客户要求越来越严格,经常要求小批量多批次交货,需求经常变化,生产系统疲于应付;

·供、产、销协调性差,一些部门各自为政,相互脱节;

·信息繁杂,沟通不畅,效率低下;

·对市场需求反映迟缓,生产前置期长,交货期难控制;

·现场混乱,库存量居高不下,运作成本高;

·即使有评价标准和激励机制,也缺少积极的效果等等

二、澄清实践误区。业界流行很多似是而非或似非而是的观念,由此导致观念混乱、沟通不畅,甚至给实际工作造成不良后果:

·经济订货、生产、运输批量能算出来吗?公式能用吗?安全库存等于紧急采购时间乘以单位时间用量吗?

·库存越低越好吗?VMI物料比率越高越好吗?DELL真是物流标竿吗?如何学习DELL?

·丰田实现了零库存吗?所有的制造厂的终极目标都是JIT吗?

·ERP要量身定做吗?等等

三、学习系统知识。基于换角思维和系统思考,结合八年深入世界卓越企业丰田、DELL、佳能的实践和六年培训辅导众多企业的案例,通过亲身制作的各种运营模型,使学员简洁、快速、准确切入生产计划与物料管理内核,提升生产管理团队的业务水平和执行力,进而降低成本、提高效率、规避风险,使物流不断提速,赢取竞争优势。

报名联络:许老师/余宣小姐

备注

1、请每位学员朋友带足名片,以便学员现场互动交流和日后相拜访学习取经;

2、此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;

讲师介绍

王 老师

 ·管理学硕士,现任某公司副总经理,中兴通讯学院兼职顾问,高级讲师,咨询顾问;

·曾服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信等知名企业,担任过亚太区采购经理、资材部部长、运营副总、大区总监。亲历五年时间将年库存周转15次提升到接近100次。有一年时间主持ORACLE ERP实施项目,整两年时间参与IBM和供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目,并深入研究了丰田汽车、戴尔电脑等业界领先企业。

·多年来服务于日、美、港资等大型知名企业,对卓越企业先进管理本土化有深刻体验,形成了一套先进务实的管理体系,培训和咨询风格务实,深受广大客户欢迎,有多家公司已经导入王老师课程的多次轮训,例如中国电信逾30次,中国网通6次,中国铁通5次,铁四院3次,富士康2次等

·客户包括丰田汽车、西门子、中兴通讯、长虹电器、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、中兴新通讯、深圳康铨机电、富士康、河北捷虹颜料、航天二院、杭州华章电器、深圳众望电子、浙江三花、佛山丰富汽配、铁道四院、南孚电池、腾讯科技等数百家企业.

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: