统计过程控制SPC&量测系统分析MSA

从事测试、生产及品质工程各部门经理 / 主管/工程师及相关管理、技术人员

课程背景

当今制造业中，品质控制和品质成本是企业和客户共同关注的焦点。过程中产生的变异，是产品品质变异的来源，要想根本控制品质，首先必须倾听过程的声音，减少或消除过程中造成变异的原因，减少过程变异，提高过程能力，从而控制品质，降低品质成本。SPC——作为一个有力的统计学工具，将协助我们及时发现过程中出现的变异，在可能的重大品质变异出现之前，采取措施，使过程能力稳定在期望的水平。经验告诉我们——只有稳定的过程（控制图显示受控的过程），才能提供可信赖的过程能力，而过高或过低的过程能力，都会带来额外的品质成本，通过SPC的运用，将使我们更有效地分配品质控制资源，以制程确保品质，最大限度地降低无形的，看不见的品质成本，赢得客户的信任。

如果说SPC为品质控制提供了一个有力的工具，测量系统分析（MSA），更是品质控制和品质管理的基础，只有好的，可靠的测量系统，才能确保合格产品的交付，不可靠的测量系统，可能使我们作出错误的判断——品质控制过严或过松。因为测量系统的不稳定、偏差和变异，我们可能：拒绝合格的产品——企业自身将不得不增加返工、报废，蒙受不必要损失，增加品质成本放行不合格的产品——客户的利益将受到损害，企业最终将遭受客户流失，品质索赔风险，从而产生更大的品质成本……对测量系统进行科学合理的分析，可以使我们的测量系统更加可靠，使我们的品质判断更加准确，最大限度地降低无形的，看不见的品质成本，赢得客户的信任。

课程受益：

²²学习统计学基础及历史来源

²学习数据的特性及常见的分布类型

²学习样本数据统计学特性及统计学参数计算

²了解制造过程的特性及产品质量不稳定（变异）的原因

²学习连续数据及离散型数据控制图的制作方法

²学习如何通过控制图的使用来提高产品质量

²学习过程能力计算方法——正确反映客户声音

²学习常见的异常改善及改善效果跟踪、确认方法

²控制图及制程能力运用实例演练及研讨为强化计量值&计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求.，建立一套能够使量测校检体系（准确度），更深一层地精确的分析方法，确保量测精密度,稳定度与直线性能的有效维持。

²传授学员最新版的MSA知识，大量的实战演练让学员完全掌握MSA量测系统分析

培训导师：袁老师

　深圳市华耐企划管理咨询有限公司/华安企管网高级顾问师，曾任职务﹕理光（深圳）工业发展有限公司，任企划部系统课系长；J.P（摩根）山打根（1981）香港发展有限公司任管理部副理兼任EHS经理及6Sigma黑带； IRCA国际注册主任审核员、EMS CNAT注册审核员﹒熟悉ISO 9001：2000、ISO 14001：2004　ISO/TS16949：2002国际标准和SPC/FMEA/APQP/PPAP/控制計劃/過程方法培訓/儀器校正與MSA分析/8D方法論/五常法(5S)、QCC(含QC七大手法)、目标管理、/人机工程学培訓看板管理等现场及品质管理技术的辅导和培训，有能力独立完成各项管理体系的建立、维护和持续改进.

曾服务部分分客户：中山志盛电子(香港发贝尔)有限公司、無錫鈦昇半導體材料科技有限公司、惠州市彩煌科技有限公司、深圳市彩煌实业发展有限公司、崇达多层线路板有限公司、深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司、同昌电子有限公司、东莞茂昌电子线路板有限公司、邦基实业有限公司、华新国际工业集团有限公司、先进半导体材料（深圳）有限公司、东静电子(香港)有限公司、深圳马歇尔汽车电器有限公司、深圳市赛格导航科技股份有限公司等等，每每被客户评为务实的讲师，实战经验丰富的咨询辅导师。