成长性企业转型期的瓶颈管理培训班

董事长、总经理、副总经理、企业文化部部长、人力资源部部长等企业中高层管理人员

多的中国企业遭遇成长瓶颈，面临新的转型难题。一大批成长型的企业将面临"持续创赢”的严峻挑战。在管理上主要存在以下问题：

1、缺乏基于未来的战略规划，依靠眼前的市场机会和资源，导致1＋1

课程目标：通过中道智源咨询案例的解析，使众多成长性企业在转型期采取正确的策略并掌握危机问题的系统解决思路和方法。

课程特点：系统性：从战略组织角度系统思考企业成长问题

实践性：中道智源成功案例与实践成果

互动性：为了有效促进学员对课程的理解，采用互动式教学

内容框架：

一、企业成长的生命周期

成长性企业的发展的五个基本阶段

成长性企业的健康发展的模型

典型案例

二、初创阶段企业管理的基本特征

治理特征：集权控制

基本特征

目标导向：以利润为中心的绝对成本主义

典型案例共享

三、企业转型阶段的管理

1、基本内涵—基业长青与否的分水岭；是企业由稚嫩走向成熟和稳定发展的必由之路。

2、成长瓶颈剖析

业务瓶颈--机会主义路线下的消化不良

机制瓶颈--大头症以及水土不服

人才瓶颈--喜新厌旧

资源瓶颈--资源饥渴

3、企业转型期的错误对策

错误的对策的“四三四三”表征

4、企业转型期正确的路线选择

企业战略金三角模型的要义

成长通道的陷阱规避

建立适合的企业文化

搭建合理的经营管理团队

建立领导模式

建立领导者素质模型

有效决策的原则与方法

人力资源的开发战略

塑造价值趋向一致的中层执行团队

执行力模型的建立

后备人才的培养与选拔

资源价值与资源杠杆运用

四、成熟期的管理

管理的基本特征

多元业务单元和行业领先

明晰开放的股本结构

多层级组织结构与适度的授权、分权体系

明确的职责边界与制度化、程序化决策、控制体系

一揽子激励安排与奖惩机制

成熟的企业文化管理

五、典型案例解剖---海尔、青岛啤酒、亚都、三株、格兰仕、华为、正泰、德力西、方太、万向、新希望、吉利、远大等

张萧:著名瓶颈管理专家、英国剑桥注册培训师导师、著名资深海尔模式实战推广专家、中国海洋大学、山东大学特聘教授、中国省企业管理创新成果审定委员会资深专家评委、国家劳动部人力资源管理师资格认证专家评委、国家人事部人才管理中心专业培训师、美国领导力协会授权讲师、国际经理人联合会授权讲师、中国企业教育百强培训师、国内多家咨询培训机构签约培训师。澳门大学MBA，曾供职于政府、经济研究部门、著名跨国企业集团。融合十六年的政府与企业管理经验，被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。从1994年开始，致力于企业管理咨询培训与研究工作并率专家团为海尔提炼总结了著名的《OEC管理法》（1994年）、《以市场链为纽带的业务流程再造》（1998年）、《人单合一战略与T管理模式》（2006年）；2003年受中国社会科学院的委托研发了《成长性企业转型期瓶颈管理》、《本土企业执行力提升与解决方案》课程，至今已在全国巡回讲座100余场。培训风格“谈笑中传授知识，轻松中解决问题”其课程以独特的视角彰显管理的真谛，同时以激情、幽默、风趣、实用的风格深受学员好评。曾在全国核心管理期刊上发表论文30余篇。