SPC统计制程管理

课程对象：

生产、研发、品管工程师及相关人员。

一、课程目标：

1理解SPC实施理念与作法

2期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质

3理解制程能力分析与改善手法。

二、课程内容：

SPC预备知识

第一部分：统计技术基本知识

第Ⅰ章统计学与概率论基本知识

第Ⅱ章与统计相关的术语和定义

第Ⅲ章随机变量及其分布

常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分配/指数分配

第二部分：控制图与过程能力解释

第Ⅰ章持续改进及统计过程控制概述

第1节预防与检测

第2节过程控制系统

第3节变差：普通及特殊原因

第4节局部措施和对系统采取措施

第5节过程控制和过程能力

第6节过程改进循环及过程控制

第7节控制图：过程控制的工具

第8节控制图的益处

第Ⅱ章计量型数据控制图

第1节均值和极差图（XBar-RChart）

A.收集数据B.计算控制限C.过程控制解释D.过程能力解释

控制图(XBar-R图)全真模拟练习与讲解

第2节均值和标准差图（XBar-s图）

第3节中位数图（X中位数-R图）

第4节单值和移动极差图（X-MR图）

第5节计量型数据的过程能力和过程性能的解释

解决问题、提高过程能力的方法

A.头脑风暴B.因果图C.排列图D.相关图E.直方图

第Ⅲ章计数型数据控制图

第1节不合格品率的P图

A.收集数据B.计算控制限C.过程控制解释D.过程能力解释

第2节不合格品数的np图

第3节不合格数的C图

第4节单位产品不合格数的u图

控制图(P图)全真模拟练习与讲解

练习小结/SPC课程总结：控制图种类与选择方法

范老师是中国国家ISO 9000注册审核员、中国天津汽车中心QS-9000评审员、美国品士ISO/TS16949评审员、6σ黑带。主要专长于提案改善、项目管理、6σ绿带、DOE实验设计及TS五大工具、汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949、IE工业工程、良好的英文读说写、多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师。曾服务过的客户科德宝.宝翎、丹阳宏昌汽车配件、爱普科精细化工、贵弥功（无锡）、芜湖升科热交换器、SMT新进电子、希门凯电子（CMK）、常熟恩斯克轴承、江苏春兰汽车零配件、常州华阳万联汽车附件、日立汽车部件……