六西格玛如何为企业带来实效培训

企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、工程总监、质量总监、生产总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、质量、工程、生产骨干员工

为什么许多世界500强企业会因六西格玛而超速发展？

为什么国内外知名企业都争先恐后上六西格玛项目？

为什么六西格玛会解决企业发展的各种瓶颈？

为什么六西格玛会在国内外知名企业里长盛不衰？

为什么各界精英弃MBA而学六西格玛？

因为，六西格玛提高了企业的核心竞争力；

因为，六西格玛快速提高了企业利润；

因为,六西格玛为产品设计、流程改进、精益生产等提供了大量科学方法;

因为，六西格玛持续收益、永保活力；

因为，六西格玛从统计工具、工程、质量等实战角度提升了参与者的整体素质。

为此，在总结多年工程研发管理咨询的基础上，聘请获得世界一流质量学会注册黑带、荣获全国优秀六西格玛项目奖、有多年六西格玛推行经验的讲师为大家讲解:

六西格玛在世界500强企业的起源

六西格玛在国内企业的导入

六西格玛方法的架构和亮点

六西格玛如何为企业带来实效

六西格玛如何让企业起死回生

六西格玛如何让企业从优秀迈向卓越

讲课理论联系实际，系统化地阐明六西格玛管理方法的成功之路，并深入浅出，结合丰富的优秀案例，使企业学员能够在听完课后，有以下几方面收获:

清楚六西格玛管理的系统化解决思路；

了解在执行层面导入六西格玛管理方法;

熟知六西格玛项目管理运作方法；

为提升企业效益拓展思路；

了解改进企业运作流程和新产品研发的优化方法。

课程大纲:

一、六西格玛概述

六西格玛管理发展历程及亮点

全球领先企业的成功经验

六西格玛项目管理

六西格玛的组织架构和推行流程

如何选择六西格玛项目

项目收益计算方法

流程改进六西格玛DMAIC

六西格玛设计DFSS

精益六西格玛LEAN

二、六西格玛流程改进方法

DMAIC路线图

项目章程

QFD

质量屋的建立；

顾客需求分析与工程措施的确定；

关键措施与瓶颈技术的确定；

市场竞争能力和技术竞争能力分析；

工程措施之间的交互作用评估；

产品规划、零部件展开、工艺计划、生产计划四阶段质量功能展开；

并行工程与QFD的结合运用；

QFD在服务业和管理领域的扩展。

流程分析

流程的要素——SIPOC

流程制图技术——分解图

流程制图技术——职能分布图

直方图

散布图

盒状图

柏拉图

定性分析

增值分析

快赢改进机会

流程的定性复查

流程改进标准

因果矩阵图

控制图

FMEA

三、六西格玛数理统计工具

统计基础知识简介

抽样方法简介

测量系统分析（MSA）

过程能力分析

实验设计DOE

假设检验

方差分析

回归分析

四、精益六西格玛

精益生产概述

约束理论

精益思想

连续流生产

非增值活动

缩短运转周期

精益工具

目视管理

防错设计

标准作业法

快速换模

TPM

全面生产维护简洁

TPM指标

实施TPM的步骤

精益企业五大原则和七种浪费

整个价值流程中的精益转型

精益转型结果及其推进的组织和计划

精益生产与六西格玛的区别、联系和整合

五、六西格玛设计

系统设计

稳健参数设计

容差设计

DFX

六、六西格玛成功案例总结

制造业六西格玛项目典型成功案例

John Nei:美国质量学会注册6σ黑带 亿腾科技 APECG 6σ专家经验:2004年美国质量学会注册六西格玛黑带；2005 年中国质量协会全国优秀六西格玛黑带项目获得者；完成/辅导多个黑带项目；在本专业领域获得多项专利。

专长:流程改善、DOE、质量工程、研发管理

咨询项目实践:

合格率改进项目

设备研发和性能升级项目

系统流程优化项目

提高客户满意度项目