制造企业车间管理技能提升高级研修班

制造企业生产部门经理、课长、主管、主任等现场管理干部及相关人员

第一部分找准车间管理人员职责定位

u车间管理人员的职责与角色认知

u如何建立好的管理基础

u如何成为好的车间现场管理人员

u车间管理工作的重心与要点

第二部分如何有效的推进车间管理工作

u车间整体工作的推进体系

u车间管理项目的指标化

u如何将目标展开为具体的实施方案

u如何有效的分解车间管理目标

u如何通过报告与例会进行管理追踪

第三部分如何挖掘问题与解决问题

u工厂常见问题

u十大错误观念影响问题的发现与解决

u如何从4M查核各个环节的问题

u管理人员思考问题的五个维度

u“问题分析--解决”的正确程序

u问题分析及改善五大手法

第四部分车间管理的基础──“6S”与“目视管理”

u为什么6S是工厂管理合理化的根本

u6S的核心与实质

u生产现场目视管理的作用与进行方法

u创建和应用不同类型的视觉控制工具

u执行目视管理的基本要求

u案例研讨

第五部分车间进度与过程控制管理

u生产计划的安排与具体实施

u如何确保生产物料的准时配备

u合理运用生产过程的管制工具

u生产异常的处理与及时反馈

u生产过程事前、事中、事后控制

u如何避免常见的各种浪费及对策

u生产效率的改进与提升

u生产状况的准确与及时统计

第六部分现场质量改进

u如何识别质量问题

u如何运用品管圈活动改进质量管理

u推移管理与预防性问题发现

u如何处理品质异常

u质量问题的对应流程与要点

u品质的改善与提升

第七部分现场成本控制

u现场成本管理的主要指标

u降低制造成本的主要途径

u减少现场浪费的活动方法

u放大镜——从宏观到微观的CD工具

u标准成本与标准工时的测定

u标准成本/标准工时的差异分析

第八部分现场设备管理TPM

u设备管理的八大支柱

u数字化的综合效率管理

u设备的六大损失

u改善慢性损失，向零故障挑战

u设备初期清扫与困难源对策

u自主保养的七步骤

曾老师：弘熙公司高级培训讲师，近十年著名世界级企业生产、品质经理任职经验，主讲大型训练课程/公开讲座100多场次，受训学员万余名。擅长生产车间现场管理、中基层管理训练、生产持续改进等项目培训和辅导。曾为大洋电机、建成电子、松下电工、亚洲化学、兄弟公司、正威集团、威虎光电、三洋公司、飞环数码、知音卡片、永捷线路板、感应电子、台达电子、恩尼特克科技、百瑞科技、天马微电子、曼尼芬公司等上百家企业提供辅导和培训。曾老师具有深厚的理论功底，丰富的实战经验，讲解方式生动活泼，运用案例分析进行启发式互动教学。他的授课，思路清晰、表达精准、重点突出，以知识介绍为主线，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。