品管实务技能提升研修班

品管经理、主管；品管工程师、品管员；车间主任、生产主管、生产经理、其他相关部门质量管理者或有意向在品管行业发展的人士

第一部分品管组织和功能

u质量的概念

u检验管理的发展与定义

u检验的工作内容

u检验的科学性和职能

u检验组织的设定

u漏检和错检

第二部分检验方法和技巧

u抽样检验技术

u零缺陷抽样技术及其应用

u通用性检验标准

u专用性检验标准和可靠性

u计量型生产工艺过程的检验指导书

u计数型生产工艺过程的检验指导书

u检验表格的设计和案例分享

第三部分质量工具的运用

uQC七大工具的灵活运用

uCA/CP/CPK与设计规格

u鱼骨图和FMEA之间的相互运用

u如何有效运用防错技术

u质理成本统计与分析

u案例分析及问题答疑

第四部分品质稽核

u过程审核的技巧和方法

u产品审核与QKZ的技巧和方法

u体系审核的重点和不同部门的审核思路

u系统预防

u质量目标的设定和考核

u案例分析及问题答疑

滕老师：弘熙公司资深讲师、咨询师，英国IRCA国际注册主任审核员。曾多次接受英国、美国、法国、德国等知名机构的系统化研修。曾成功辅导几十家企业通过ISO9000、ISO14000、ISO/TS16949认证，对五大工具（FMEA、MSA、SPC、APQP、PPAP）的有效运用及高效品质管理有深入研究。曾为中航集团、星光集团、中国长城集团、智达集团、士瑞克东南科技、天马微电子、三洋马达、爱歌电视机、裕同印刷、维他饮料、大族激光、西恩模具、同昌电子、鹏仕元医疗仪器、海尔集团、东美玩具、昌达线路板、吉之岛商场、凤冠电机等进行培训和辅导。滕老师具有深厚的理论功底，丰富的实战经验，切合实际解答学员实际工作中碰到的疑问。他的授课，思路清晰、表达精准、注重启发引导，让复杂的问题简单化、隐性的问题明了化，善于激发学员学习热情和全情参与、精辟总结观点，深受学员的喜欢。