品质工程师、生产工程师、工程技术人员、质量管理人员、生产管理人员及对此课程有兴趣人士
第一部分SPC介绍
1.SPC基本概念
2.SPC的特点
3.统计制程控制的起源
第二部分制程控制
1.什么是统计制程控制
2.常用统计手法
3.管制图定义
4.品质特性表
5.重要特性表
6.制程管制项目决定表
7.制程点检项目决定表
8.管制项目与点检项目区别
9.QC工程表
第三部分计数值管制图与计量值管制图
1.计数值管制图——P管制图
2.P管制图管制界限统计公式
3.计数值管制图——Pn管制图
4.Pn管制图管制界限统计公式
5.计数值管制图——C管制图
6.C管制图管制界限统计公式
7.计数值管制图——U管制图
8.U管制图管制界限统计公式
9.计数值管制图的选择
10.管制图常用系数表
11.计量值管制图——X-R管制图
12.X-R管制图管制界限统计公式
13.计量值管制图——X-S管制图
14.X-S管制图管制界限统计公式
15.计量值管制图——X-Rs管制图
16.X-Rs管制图管制界限统计公式
17.计量值管制图选择
18.管制图正确判读
第四部分制程在非管制状态
1.连点
2.趋势
3.周期性
4.紧靠
5.水平转变
6.制程能力计算
7.制程能Cp、Cpk的关系
8.坏率计算
9.常态分配
10.统计制程控制的推行步骤
11.统计制程控制(SPC的限制)
12.制程能力判定
张老师:中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家,CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企,港******资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证,张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到数万人次,现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作,已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
授课风格:原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……