非上市公司股权激励的设计与实施

总经理、总裁、董事长、董事、副总、总监及其他对该主题感兴趣的人士

股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？

本期5&5培训团购项目，再次邀请深受总裁高度好评的股权激励实操专家薛博士,结合大量实际案例，帮助您系统深入掌握股权激励在实操中如何设计、实施，如何规避相关的法律风险，避免法律纠纷！让您用两天的时间成为股权激励专家！

Part1：五步连贯，设计股权激励

1、定股原则：实股还是虚股？

即期还是未来？

如何给干股？

为何一些企业要放弃期权？

案例：确立股权激励的组合拳

2、定人：如何确定激励对象

定人的“三原则”

不同人员的股权类型组合

股权激励方案内外的12个平衡因素

职业经理人应该获得股权吗？

研发和销售谁该优先获得股权？

案例：谁应该成为股权激励对象？

3、定时：股权激励计划中的时间

企业不同发展阶段的股权激励

股权激励方案中的大周期与小周期

确定最佳的授予与行权时间

案例：离职后期权的注销

4、定价：股权激励计划中的价格

合理确定企业估值及股权激励的价值衡量

行权价格应该是固定的还是浮动的

案例：股权激励中的“对价条款”

5、定量：股权激励计划中的数量

股权激励分配模型:

员工持股总额及分配、个量与级差

股权激励的授予速度

股权分配与业绩考核系统的接口

案例：拿多少总量进行股权激励合适？

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Part2:股权激励的重要问题及处理方法

1、股权激励下的绩效指标设定

个人、部门、公司绩效及其对股权激励方案的不同影响

案例：行权的时候也需要考核吗？

2、对创业元老的“金色降落伞计划”

历史贡献衡量与股权激励方案

3、高管人员股权设计的特点：

设置股权激励“金手铐”

4、如何在激励的同时设计限制性条款

5、股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作

案例：设计合理的“财务杠杆”

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Part3:有限责任公司股权激励的法律问题

1、资本股份化的问题

2、股东人数限制：间接持股与直接持股各有什么不同规定

3、股价的确定：定股价的依据，与绩效考评之间的关系，股价怎么发挥激励作用

4、股份来源问题：股份的四大来源及所涉及的法律规定

5、行权资金来源问题

6、业绩股份的兑现、变更

7、会计处理及税收问题

8、股权合同常见纠纷及其应对策略

9、《新公司法》、证监会等对有关授权资本制度、股票激励计划的相关规定

案例：某水处理厂的股权激励设计方案

薛中行 博士

薛博士是中国证监委股权激励研究项目指定负责人, 5&5股权激励项目服务中心首席顾问, 国内“股权激励”咨询领域的拓荒者及实践家。5&5总裁评选满意度最高之金牌讲师，以实操性和互动性强著称。早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。主持和参与过数十个股权激励案例，包括：海尔集团、汉王科技、易达软件、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、海南航空、天津电力、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团等等。先后创造了业内众多个第一：

——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。

——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在股权分配、企业文化等方面进行独特的应用。

——第一家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业界解决员工激励难题。

王贵斌 律师

北京市英格律师事务所合伙人、律师。擅长处理知识产权、公司法、特许经营、股权事务等方面的诉讼和非诉讼业务。王律师在股权激励方面有着丰富的案例经验，曾经为浙江某水处理厂、北京某知名餐饮公司等多家民营企业提供过股激

励方面的法律咨询和服务。