企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管
课程目的:
补料、返工、报废,现场管理者心中永远的痛;
客诉、赔偿,已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍;
没有品质,就没有明天!
但如何做好现场品质管理却常常使现场干部和QC人员焦头烂额、力难从心……
本篇课程,没有高深理论,只有老师十几年现场品质管理成功经验的现身说法……
课程大纲:
一、品质基本概论
1.何谓品质
2.品质的六个指标
3.品质发展的趋势
4.现场人员对品质的看法
二、现场品质问题探讨与改善对策
1.现场常见的品质问题
2.现场品质问题的原因分析
3.现场品质问题的改善对策
4.实务演练
三、如何有效执行制程管制
1.制程管制的步骤
2.制程管制的依据
3.制程管制的方法
4.制程异常的处理
5.在制品(WIP)的管制
6.制程品质分析
四、如何运用品质手法发掘品质问题
1.查检表:搜集品质的数据
2.柏拉图:找出问题的重点
3.要因图:掌握异常的原因
4.管制图:发掘潜在的问题
5.直方图:找出变异的所在
6.其它品质手法的运用
7.实务演练
五、制程改善的技巧
1.制程改善的着眼点
2.制程改善的对象(4M)
3.制程改善的步骤(QCStory)
4.防呆式生产作业的设计
5.作业标准书的建立
6.工作教导的实施
7.制程品质稽核的落实
8.六个标准差的运用
主讲专家---陈锦河先生(台湾)
现 任:福友企业管理顾问有限公司副总经理、资深顾问师、专业讲师。
学 历:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
经 历:25年制造业及咨询公司实战经验
安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 IE主管
工业技术研究院电子所 生管主管
华智资讯管理顾问公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
天路管理顾问公司 总经理
鼎沛股份有限公司 副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总
康可电子股份有限公司 副总经理
证 照:品管技术师考试合格
ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审员考试合格
中阶干部管理训练(MTP)合格讲师
IECQ QC-080000 HSPM(ROHS)主任评审训练
专长项目:
企业体质再造
工厂整体作业流程制度规划
生产管理系统
品质管理系统
IE工业工程建立与改善
研发管理系统
ERP系统设计规划
目标管理与绩效考核
人力资源管理系统
薪资及奖金制度建立
中阶干部管理能力提升训练。
辅导内训代表客户:
大众电脑、厚生橡胶、永丰余纸业、升技电脑、瑞轩科技、力捷电脑、
蓝天电脑、奇宏电子、南亚PCB厂、厦门良机、厦门蒙发利科技、安踏(中国)鞋业、永春宏泰造纸、江苏堂皇集团...等100余家企业;
进行企业营运管理制度建立、流程改善、标准工时制定与工作改善、
企业e化评估与规划、中阶干部管理能力提升训练。