总裁国学与东方战略高级研修班

企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理人员

国学与东方战略课程体系介绍:

国学与东方战略课程是根据中国本土企业发展战略需要，由中山大学组织设计、中国孙子兵法研究会全力支持的一项精品课程。通过国学精粹内容的学习，掌握东方战略的核心内容，形成对企业管理与中国国情相结合的实际指导。由众多重量级战略专家、军事专家和著名企业家担任这一课程的教授。

国学与东方战略课程的开设宗旨是为了培养更多真正懂得中国国情的企业家，是为了让更多的领导者和企业家走近伟人，深知中国，领悟战略，改变思维。

《孙子兵法》是一部不朽的中国古代兵学名著。它既是中国传统国学的精粹，也是东方战略的源泉。它所体现的超凡智慧，所揭示致胜之道，已经从军事领域延伸到经济领域。许多优秀的企业家，在这些原理的指导下，获得了巨大成功。

毛泽东战略思想植根于中华民族优秀传统文化土壤之中，体现于当时中国特定时期的现实应用之上，其哲理的深邃，内容的广博，实践的辉煌，已为世人所共知共仰。当代的企业家要想了解中国，必须了解毛泽东。毛泽东战略思想是近现代中国最为成功的东方战略典范。

国学与东方战略课程采取研讨和体验式的教学方式，将首先围绕“孙子兵法”和“毛泽东战略”这两大核心内容展开，尔后深入到东方战略学体系、东方战略家群体和东方战略文化等较深的层面进行研究。培养深谙东方战略的中国企业家。

为什么学习孙子兵法？

原因一：世界商业领袖

被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》。

号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》。”

原因二：世界知名学府

美国哈佛大学与哥伦比亚大学的商业管理学院把《孙子兵法》融入高级管理战略课程中，要求学生熟读《孙子兵法》。美国西典军校将《孙子兵法》列为指定科目……

原因三：军事、政治领袖

美国总统里根曾在西点军校的毕业典礼上说道：“2500年前，中国有一个哲学家孙子说过：‘是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。’而一支真正成功的军队就是这样的（军队）。”

90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有两本书，其中一本就是《孙子兵法》，参战的美国士兵几乎人手一册。

原因四：曲成商业万

象《孙子兵法》涵盖穷宇，曲成商业万象，用东方文化全面阐释了当代西方的管理、战略、资本运作、联盟合作、市场营销等诸多商业理念；

原因五：智慧碰撞

在崭新的商业时代，竞争已经不再单纯是资源的竞争、知识的竞争，而是思维智慧的竞争。我们对《孙子兵法》的领悟不仅仅止于知识，更在于掌握孙子兵法中的东方思维方式的精髓。

通过将东方思维与西方商业理念的对比，进行前所未有的思维碰撞，并在这种东西方文化的对比、碰撞中，全角度地激发我们的商业思维及创造模式，从而更深层次的领悟新商业时代的驾驭之道。

为什么学习毛泽东战略？

毛泽东是一位伟大的战略家，他改变了中国历史乃至影响了世界历史。

毛泽东战略思想植根于中华民族优秀传统文化土壤之中，体现于当时中国特定时期的现实应用之上，其哲理的深邃，内容的广博，实践的辉煌，已为世人所共知共仰，我们现在这个社会以及所形成的一系列政治、文化和思想体系，是毛泽东等老一辈革命家所缔造的。我们这一代人，尤其是领导干部，也是毛泽东思想哺育的。了解中国，必须了解毛泽东。

毛泽东战略思想及其表现出来的战略智慧，已经上升到哲学的高度，充分表现在对复杂事务辩证的把握上——也只有这种辩证的把握，才有可能形成毛泽东在战略实践上的高超的战略艺术和传奇的战略色彩。因此，我们今天认识毛泽东的战略智慧，必须认识她的辩证思想，或者说，我们必须用一种辩证认识的方法，去探知毛泽东战略智慧中的精髓。

招生对象：企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理人员；

教学时间地点：

教学时间：学制一年，每月授课一次，每次利用双休日授课二天。

授课地点：广州以及全国各地

学习费用：26800元/人（其中学费22000，杂费4800）。

结业证书：中山大学颁发结业证书（由校长签字并加盖学校钢印）

招生人数：50人/班

课程设置:

必修模块一：孙子兵法课程

第一部分：孙子兵法原文解读2天

第二部分：孙子兵法战略精要2天

第三部分：孙子兵法运用战略讲解2天

第四部分：孙子兵法战略研讨1天

第五部分：孙子兵法现地体验教学（山东临沂体验马陵之战和孟良崮之战）2天（自选项目）

必修模块二：毛泽东战略课程

第一部分：毛泽东战略的辩证法原理2天

第二部分：毛泽东兵法23条2天

第三部分：毛泽东战略应用战例2天

第四部分：毛泽东战略研讨1天

第五部分：毛泽东战略现地体验教学（贵州遵义学习“四渡赤水”战例）2天（自选项目）

必修模块三：东方战略原理与战略文化

第一部分：东方战略原理解析（十三字精要）2天

第二部分：东方战略文化解析2天

第三部分：东方战略研讨1天

第四部分：东方战略体验（张家口教学基地）2天（自选项目）

选修课程：

第一部分：《易经智慧与企业管理》1天

第二部分：《道德经解读》1天

第三部分：选修在职经理MBA课程相关课程7天

1、市场营销学1天

2、现代人力资源管理1天

3、财务管理与会计实务1天

4、企业战略管理1天

5、企业运营管理1天

6、管理信息系统1天

7、项目管理1天

洪 兵，我国资深战略研究专家，战略学博士生导师，中国孙子兵法研究会副会长，北京大学国际MBA、清华大学、北京大学全球领导力项目、长江商学院、上海交通大学等著名院校特邀战略教授，《成功营销》专家团成员。

多年从事专业战略研究工作，主持过国家和军队多项重大战略课题研究，具有深厚的战略理论功底和丰富的战略研究经验，在国内外战略领域具有很高的知名度。长期关注经济领域的战略研究，全力推动孙子兵法应用研究，发表了《超越哈佛》等有影响的专访文章，提出了“真正的战略在中国”的观点。与北京大学一起成功组织了体验性战略教学。同时，应邀为国资委、摩托罗拉、中国移动等大公司讲授战略课程。

刘　峰，企管博士、管理学教授、博士生导师、国家行政学院领导艺术研究中心主任（司长），中国管理科学研究院常委兼领导科学研究所所长，承担国家级社科项目“21世纪领导新趋势”。中国领导科学研究领域的学术带头人，国家经贸委组织的1000家大型企业厂长、经理培训班《企业的领导艺术》课程主讲导师，担任工商银行、农业银行等多家大型企业的顾问，著作有《决策论》、《跟毛泽东学领导》等十余部。授课深入浅出、生动幽默，既有学院教授理论功底，又有实战派专家的务实风格。

姚有志，中国人民解放军军事科学院战争理论和战略研究部部长，少将，研究员，战略学博士生导师，中国军事科学学会理事，中国孙子兵法研究会会长，中国军事科学学会战略分会会长。长期从事军事战略理论研究工作，具有深厚的军事战略理论功底和实践经验，先后在军内外刊物发表学术论文百余篇，出版专著十余部，完成研究报告三十余份上报军委总部。代表性的理论专著有：《毛泽东大战略》、《20世纪战略理论遗产》、《世纪论兵》和《第二次世界大战战略指导教程》等。

刘红松，中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长 、 清华大学公共管理学院课程主讲教授，著名的心理学家和战略问题专家、博士生导师 .长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。在北京大学、清华大学、中国人民大学、中国社会科学院、美国南加州大学、美国哥伦比亚大学和一些特大型企业开办的高级总裁管理研修班上讲授企业战略管理、人力资源管理、市场营销、组织行为学、企业文化等课程。誉为"品牌教授".为许多大中型企业提供过战略咨询。现已出版学术著作26部。