全国招投标与采购暨工程项目管理、风险管理实务操作培训班

各级政府行政监管、行业监督部门；各单位从事投资决策、纪检监察、项目审批、基建、审计、物资采购、招标、财务、法律等部门的相关负责人及从业人员；招投标代理机构、勘察设计、监理、施工单位、生产设备商、材料供应商相关负责人及从业人员

培训内容：

（一）招投标与采购及项目管理最新政策法规释义解析

1、招投标活动适用的主要法律依据及之间调整的范围和相互关系；

2、《建设工程项目管理规范》编制的背景、原则与要求；新规范条文解析、应用指南；

新时期建设工程项目管理的发展趋势；

3、即将颁布的九部委共同编制的《标准施工招标文件》释义与解析；

（二）招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例分析

1、物资采购、项目招标、评标程序、方法及案例分析；

2、物资采购、项目招投标文件编制，投标策略、技巧；

3、招标投标常见错误处理办法、中标后的谈判原则与方法；

4、投标报价策略、废标条件与防范；投标人维权注意事项与途径。

5、采购过程（ICB国际竞争性招标）

6、设备、材料招标与物资招标的实务操作及案例分析

7、工程咨询、勘察设计、监理、施工的招投标实务；

8、企事业纪检、监察、财务审计等部门参与监督招投标与采购的法律依据和作用

（三）项目管理、合同管理与风险管理应用与实践

1、项目风险识别、评估及项目风险响应与风险控制

2、企业如何在招投标和合同管理中有效控制带资承包工程的风险

3、合同签属与履行、合同谈判的原则与技巧

4、合同的变更,索赔;处理合同的风险,违约和争端

5、建设项目的评估、评审及实施阶段的项目管理

6、编制工程量清单和防止数量重大出错的方法及其案例分析

7、建设工程总承包的项目施工进度控制、成本控制、质量控制和现场管理

8、工程变更及其它影响合同结算事项的计价方法

9、常用的典型的新版FIDIC《施工合同条件》详细解析

（培训方式采取专家授课为主，辅之现场答疑；培训结束颁发结业证书，可作为相关领域工作人员继续教育与考评的依据）

俞老师

　　从事招投标工作十几年，有丰富的理论及实践经验，主持项目招标采购金额达100多亿美元，在机电产品招标与投标、进口与出口、京内与京外丰富的工作经验，现任远东国际招标有限公司副总经理，环球百纳公司特聘讲师。

授课风趣幽默，娓娓道来、智慧启迪、引人入胜，他主讲的投标技能、技巧课程得到广大学员的普遍认同。