人力资源管理与企业人才机制

时间地点： 深圳 2007年9月22日

费　　用：①个人课票： 1680元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等，所有价格均为实价，绝不打折销售）

　　　　　②团队套票一：3200元（2个参会名额）

③团队套票二：4500元（3个参会名额）

　　　　　④团队套票三：7000元（5个参会名额）

培训对象： 企业中高管理者、人力资源专业人士

华为的世界—人力资源管理与企业人才机制

任正非在1997年就曾经说过：“人才不是企业的核心能力，对人才的有效管理才是企业的核心能力。”盖茨、韦尔奇等世界优秀企业家的管理实践也告诉我们：只有经营好企业的“人力资本”，才能实现“财务资本”的持续增值。

华为的世界

——人力资源管理与企业人才机制

公开课介绍

【课程目的】

诠释企业人力资本增值为何优先于财务资本增值；

剖析建立好人力资源管理的二大基础平台的关键所在；

挑战人力资源管理四大核心模块设计及运用中的疑难问题。

【课程特色】

基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；

基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；

以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营状况进行对比分析；

让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。

【课程收获】

人力资源管理与企业战略实现的因果关系

人力资源管理的六大核心模块及其相互关系

人力资源管理的三大基本原则

人力资源管理的价值链

实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变

企业组织设计的原则

通过任职资格体系实现员工职业发展

绩效管理成功的四大要素

基于公司战略的薪酬体系设计

企业培训管理体系的建设

素质模型与STAR行为面试法

华为的世界

——人力资源管理与企业人才机制

公开课议程

时间议程

2007年9月22日（周六）

8：30－9：00听课嘉宾签到，领取会议资料

9：00－11：30主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

11：30－12：00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

12：00－14：00午宴

14：00－17：00主题课程演绎

主讲嘉宾：吴建国

17：00－17：30听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

华为的世界

——人力资源管理与企业人才机制

公开课课程大纲

一、企业战略与人力资本增值

中国企业人力资源管理的现状分析

人力资本与财务资本的区别与联系

案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现

案例：优秀员工离职的成本分析

案例：企业培训的投资回报率分析

人力资源管理的系统思考模型

案例：人力资源管理与企业战略实现的因果关系

分析：人力资源管理的六大核心模块及其相互关系

二、人力资源管理的基本法则

人力资源管理的三大基本原则：公平—客观—公正

人力资源管理的价值链

案例：华为、联想的人力资源价值链分析

人力资源管理的三个核心任务

实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变

三、人力资源管理的二大基础平台

工作分析

企业组织设计的原则

案例：由业务流程分析构建高效的组织体系

工作分析与岗位说明书

案例分析：为什么岗位说明书会形同虚设？

案例：工作分析难点解析

岗位价值评估

案例：企业典型岗位价值评估演练

任职资格管理

中国企业建立任职资格体系的三大作用

职业发展通道设计

案例：华为的五级双通道

任职资格标准的设计

案例：为什么资格标准在于“知”更在于“行”

任职资格等级的认证

任职资格的典型应用

案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯队建设

案例：任职资格与员工队伍的职业化

案例：任职资格与能力薪酬体系

案例：任职资格与培训体系建设

四：人力资源管理的四大核心模块

绩效管理

绩效管理成功的四大要素

案例：KPI绩效目标体系设计中的三大疑难问题

案例：绩效考核无法执行的原因与解决方案

案例：有效推行绩效管理制度

薪酬管理

基于公司战略的薪酬体系

案例分析：外部公平与内部公平

薪酬体系设计的基本步骤

关键员工的薪酬体系设计

长效激励体系设计

培训/培养体系

培训课程体系设计的依据

案例分析：为什么培训花钱不见效？

培训流程设计

企业培训管理体系的建设

招聘/选拔体系

不同类别员工的素质模型

STAR行为面试

案例：著名企业应届生和社会招聘的差异化策略分析

案例：国内外著名企业人才选拔五种典型模式

华为的世界

——人力资源管理与企业人才机制

公开课主讲嘉宾

吴建国 简介

★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。

★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。

★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

【客户评价】

“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”

——三一重工董事长 粱稳根

　 “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师和我们一起设计的任职资格体系，便于操作，对员工队伍的职业化发展很有帮助。”

——玉柴机器常务副总经理 梁和平

“吴老师对华为的理解非常具有深度，他对企业持续成长问题的分析和见解，给我们深刻的启发，华为的今天有可能成为我们企业的明天。”

——威创公司董事长 何正宇

“在与吴老师的交流碰撞中，让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”

——南益地产常务副总经理　洪伟民

“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展，是我们一直苦苦思索的问题，吴老师所阐述的理念和操作方法，为我们公司的管理改进提供了很好的思路”

——中恒建设集团董事长　聂吉利