生产车间管理培训

厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工

生产车间管理是企业生产经营活动的主战场，在多品种小批量生产的时代下，不断变化的市场需求使得生产车间管理能力有时不足，有时过剩；频繁地切换生产线；库存不断增加，场地不够用等。本课程（生产车间管理培训）以精益生产思想为主导，以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为解决生产车间管理产生的问题提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控生产车间管理的能力。生产车间管理培训是一门具有极强实战指导意义的课程。

支持机构：上海浦东生产力促进中心（SPPC）

培训时间：9月22号（每月循环开课）

培训费用：600元/人(包括：讲义、午餐、证书等)?

培训对象：厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工

地点：上海市科技情报所(淮海中路，地铁可达)

授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑

TheLecturer讲师介绍:

经典国际培训中心特聘资深生产管理顾问。著名生产管理专家王先生，MBA。曾任职于IBM公司生产主管、生产部长；台湾富士康企业集团工程师、品管副课长、装配课课长等。王先生精通生产管理实务，已为数百家中外及大型企业提供生产管理方面培训，具有丰富的理论和实际经验，得到企业一致好评。

第一部分：生产车间的布局优化与改善

?1现场布局设计的意义与时机

2布局（layout）改善的基本原则

3生产线的精益布局及案例

4作业区域内布局改善的方法

5工厂、楼层及作业区域设计的注意事项

6现场layout改善的评价与检查

7案例：某企业现场layout改善的过程

第二部分：急单、插单、短交期订单的解决对策

1如何面对急单、插单和短交期的挑战

2案例分析：王厂长应该怎么办？

3紧急订单的常规解决办法

4如何有效地缩短生产周期

5单元生产方式具有的明显特点

6单元生产方式的独特作用

7单元生产的不同类型与实际布局

8单元生产方式的实施注意事项

第三部分：车间人员的管理

1案例讨论：三个和尚为什么没水吃

2班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

3案例：如何解决“我过一会再去”

4优秀的一线干部应该达到的标准

5如何培养下属

6激励员工的基础知识和实用方法

7表扬的技巧和批评的注意事项

8案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工

9有效沟通的知识与技巧

10如何正确地引导不同类型的员工

11关爱部属的技巧

12案例模拟讨论：如何关心部属

第四部分：现场目视管理及5S改进

1现场目视管理的总体要求

2目视管理的具体内容

3工厂目视管理的实施方法

4目视管理的检查要项

5案例：XX公司目视管理的检查

65S的含义及作用

7现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

8实施5S优秀与不良实际案例图片对照

9案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示

10细节决定成败?

第五部分：生产车间日常管理

1生产进度的控制

2生产线的平衡

3生产线的平衡的意义及相关指标

4生产线平衡分析与改善的要领

5平衡改善的实施步骤

6案例：某来料加工厂生产线平衡的改善

7快速换线的实战技巧

8换线后干部控制现场的基本思路

9案例：某工厂产品切换的改善

第六部分：生产车间的浪费及成本的管理

1车间现场七种典型浪费分析与改进

2车间现场物料、呆滞料、废料管理

3如何正确地处理车间过剩余料

4如何配合财务做好现场在制物料盘点工作

5闲置设备、治具及模具管理办法

6如何控制备品、备件盲目浪费

7车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）

8如何强化员工的成本意识？成本控制方法案例

9如何防止员工虚报加班

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联系人：张小姐

The Lecturer讲师介绍:

经典国际培训中心特聘资深生产管理顾问。著名生产管理专家王先生，MBA。 曾任职于IBM公司生产主管、生产部长；台湾富士康企业集团工程师、品管副课长、装配课课长等。王先生精通生产管理实务，已为数百家中外及大型企业提供生产管理方面培训，具有丰富的理论和实际经验，得到企业一致好评。