★采购经理/主管 、项目经理,项目采购人员
【课程收益】
项目采购以困难大,变化多,沟通累,控制难著称。如何在特定的条件下和有限的时间内完成采购任务并保证低成本,高质量?如何平衡质量、价格、交货期与服务?
简拓咨询采购专家以实例演练和案例分析帮助您找到最佳答案,跳出项目采购中的误区,学会随着发展和变化控制各个要素,直至项目执行完毕。本课会带给您全新的感受和意外收获。
简拓咨询热点课程:
《项目中的采购管理》培训大纲
第一部分:项目管理管什么?
项目的定义和特征
项目与日常运作的差异
采购主管在项目管理中的角色
项目的成本控制和进度控制
第二部分:项目中的采购计划的制定
项目采购的特点
采购范围的确定
采购成本的分析
供应商的选择
案例:你选哪一家?
第三部分:项目中的采购物流过程控制
项目进程(不同的项目进展阶段)
项目不同阶段中对采购和物流的要求
供应商交期的控制
供应质量和运输过程控制
如何控制项目采购中的种种矛盾?
项目采购的风险控制
简拓咨询-项目中的采购管理案例:某跨国公司交货期控制方法的误区
第四部分:与分包商的合作
项目的沟通
信息共享
资源共享
案例:地铁项目中采供双方共同降低成本
案例:走到这一步,该怎么办?
第五部分:不同类型项目的采购管理
工程项目的采购物流管理
服务项目的采购物流管理
SCM项目的采购物流管理
案例:外包人员撂挑子了
第六部分:项目采购过程中的合同管理
相关文件管理
合同的类型
招标的形式与过程
合同执行中的法律问题
案例:某公司高效的合同管理
案例:外包合同不是那么简单
【下半年课时安排】
项目中的采购管理
10月22-23上海3600元
12月10-11上海3600元
【品牌课程】
《非物流经理的物流课程》09月6-7上海
《如何选择和管理第三方物流》09月13-14上海
《供应商开发,评估与管理》09月17-18上海
《物流管理》09月26-28上海
《全面库存管理》10月15-16上海
《项目中的采购管理》10月22-23上海
《仓储与库存管理》11月5-6上海
《国际贸易合同全过程》11月22-23上海
吕老师:
★中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,简拓咨询首席物流顾问,具有11年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
★凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享
【学员感言】
厦门惠尔康 ; 陈先生
★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高,公开课、内训参加了很多,简拓的培训很出色,性价比高。
阿科 徐小姐
★接受过很多内训,简拓内训做得不错,理论、实践、广度、深度都很好。
无锡小天鹅 ; 刘先生
★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。
西门子西伯乐斯 ; 王小姐
★小班化教学不错,许多问题课上老师第一时间予以关注,价格和收益是对等的。
柯鲁斯 ; 盛小姐
★吕老师的课专业,全面,案例教学名副其实,很受启发。
西门子 ; 洪女士
★隔行如隔山,非物流经理课程这门课让我了解物流,知道需要站在物流的角度调整自己的工作。
南车集团 ; 宾先生
★课程实用,站位很高,既有供应链的全局观念,又有关注到具体工作。
德尔福 ; 袁先生
★课程紧凑,内容丰厚,讨论热烈,仿佛回到了学生时代,吕老师传授的方法,思路,不是书本中能学到的。
惠氏制药 ; 陈先生
★做供应链管理多年,可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。
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