构建四平面分离式领导力开发体系

培训总监/经理、领导力/组织发展经理、人力资源部经理、分管HR的VP/总助

德鲁克说，“管理者的素质、能力决定了企业的成败存亡”。毛泽东说，“正确的路线确定以后，干部就是决定性的因素”。根据维悉普组织行为实验室研究，“如果说现代企业的竞争是人才竞争，那么取胜关键在于是否拥有强有力的领导团队。”

领导力培养是公司高层最关注的问题，是人力资源/培训部门最大的挑战和机遇。维悉普领导力咨询研究了100多个全球领导力开发案例，结合6年中国本土实践，总结出四平面分离式领导力开发体系。本次研讨会将帮你回答以下问题：

1、领导力开发的意义和作用，领导力开发在企业经营中的定位？

2、领导力培训的内容，哪些是管理者所必须掌握的技能，如何来确定这些技能？

3、如何设计领导力培训体系、开发培训项目，如何保证培训的效果？

课程大纲：

如何让老板明白领导力培训的重要性

强有力的领导团队成就百年基业

如何设计公司领导力模型，领导者的核心技能是什么

四平面分离式领导力模型

如何构建公司的领导力模型

如何进行培训体系建设和培训项目开发

行动学习法实践

如何构建领导力培训体系

如何开发领导力培训项目

欢迎登陆维悉普领导力咨询的网站了解更多公开课信息！：

构建四平面分离式领导力开发体系2007/08/16$600.00（RMB4500.00）

团队领导的五把钢钩2007/08/29-08/30$880.00（RMB6300.00）

业务管理实践2007/09/19-09/20$880.00（RMB6300.00）

金牌教练2007/10/25-10/26$960.00（RMB6880.00）

战略性培训与发展企划2007/11/15-01/16$960.00（RMB6880.00）

Bill Zhang 中科院心理研究所应用心理学硕士，曾从事行业咨询与销售工作，走上管理岗位后转型人力资源管理，先后在电气、电子、通讯设备行业的三家知名跨国公司负责培训及人力资源管理工作，现任维悉普领导力咨询（中国）有限公司副总裁、培训事业部总经理。