工业管理文凭

符合以下任何一项资历之人士，均可报读本课程：

1.具中七或以上程度，并有一年或以上工作经验；或

2.具中五程度及四年相关工作经验；或

3.具六年或以上相关工作经验。

简介

中国成为世界贸易组织的一员，这会对香港经济造成相当大的影响。一方面，我们可能会从相关的贸易活动中获益，另一方面，我们将面对更为激烈的竞争。要在国际市场上继续维持竞争力，厂商必须提高其生产力。

要实现高生产力很大程度上取决于良好的工业管理，而良好的管理往往被视为对各种不同目标的协调。以成本和质量为例，它们往往是矛盾性的目标。有时我们也许想提高质量，却发现高昂的质量成本使企业无法经营。另一方面，我们也许能够降低库存水平，但却要以牺牲生产储备为代价。因此，将生产过程中的不同功能有效地结合在一起，成为制造经理对相互矛盾的制约和机会进行优化时的主要任务。

香港生产力促进局生产力培训学院(缩写为PTI)联同香港工业工程师学会(缩写为IIE(HK))及生产力(广州)咨询有限公司，共同于广州举办本文凭课程。本课程源自香港举办之工业管理文凭课程(两者之课程内容、结构及所颁发之文凭基本并无分别，并同样获香港工业工程师学会认可)，以灵活之周末培训方式，为在珠三角工作之人士提供一个不可多得之进修机会。本课程包括五个单元，并以学分制为基础。

专业认可

修读本课程之学员可向香港工业工程师学会申请成为学生会员。学员修毕全部14学分可获香港生产力促进局与香港工业工程师学会联合颁发工业管理文凭。香港工业工程师学会会因应文凭持有人之学历、工作经验等，向工业工程师学会美国总会推荐其成为会员。

课程大纲

单元1

生产计划和控制

1.简介

1.1生产管理概念

1.2生产计划和控制的作用

2.预测

3.综合计划

4.生产能力计划

5.编制作业计划

6.编制项目计划

7.不同类型生产中的生产控制

8生产计划和控制技术/方法

8.1经济制造量

8.2生产线平衡

9.JIT切合时宜生产系统

10.制造资源计划(MRPII)

11.企业资源计划(ERP)

单元2

存货和仓库管理

1存货控制

1.1订货时间和定货量

1.2经济批量

1.3定期存货检查

1.4最小-最大水平

1.5固定再订货数量系统

2.安全库存量计算

3.存货补进分析

4.材料需求计划

5.仓储的功能

5.1仓库的组织

5.2材料接收及检验

5.3仓库发料和发货程序

5.4仓库记录

5.5库存物品的标准化和分类

5.6多余材料和呆废料处置

6.5S

单元3

生产力改进

1.通过改进工艺提高生产效率

2.方法研究

3.工作测量

4.设备布置

5.作业设计

6.工资激励机制

6.1工资激励机制的目的

6.2基于工作研究的基本工资激励机制计划

7.实施改进方案时遇到的人力问题

8.其它改进工具简介

8.1业务流程改进(BPI)

8.2业务流程重组工程(BPR)

8.3Kaizen

8.4标准借鉴

单元4

质量及生产

安全管理

1.质量管理的历史发展

2.质量管理趋势

3.质量成本

4.质量管理

5.统计质量控制

5.1基本统计概念

5.2控制图表

5.3抽样技术

5.4Cumsum技术

6.全面质量管理

7.质量管理体系

7.1ISO9001

7.2TS16949

8.质量改善小组

9.解决问题工具

10.安全管理

10.1健康和安全

10.2事故预防

10.3适用法律法规

单元5

先进制造技术及人事管理

1.制造系统原理

1.1制造系统的历史发展

1.2传统制造系统

1.3先进制造系统

1.4先进制造系统所使用的工具

2.快速产品设计/原型开发

2.1产品设计流程(抽象模型)

2.2逆向工程设计

2.3快速原型制造

2.4快速制模

3.组织和方法

4.有效沟通

5.激励与领导

6.创新和变

报名咨询:零七六九二二九九二零九五钟小姐

香港生产力促进局特约讲师