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生产经理实践管理技能提升

发布价:¥2166
原 价:¥2280 课程编号:KC401
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2007年03月17-18日
2天
北京市
立即报名

培训对象

总经理、生产总监、生产部经理、技术部经理、质量部经理、车间主任

课程简介

《生产经理实践管理技能提升》

—————生产优化管理赢在思路

【课程意义】

为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,学会科学管理中要效率和效益。

学习分析问题和解决问题的科学思路和多种实用技巧,使生产管理者对你的企业的问题有更清醒的认识,思路比以前宽了,考虑问题的角度多了,心理的压抑感减轻了,头脑变得灵活了,手头的办法多了,指挥下属就更得心应手、胸中有数了。

【课程收获】

学习和使用这些方法将使你缩短生产周期,实现时间和费用的优化。

加强现场管理,提高质量、降低生产成本,在文明生产方面前进一步。

使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。

以物流为主线,开展现场管理、5S管理(定置管理),实现人、物、场所的最佳结合,提高生产效率,降低生产成本,提高文明生产的水平。

【培训费用】2280元(此费用包括:培训费、证书费、资料费、茶歇费、午餐费)可待订宾馆,费用自理

【培训地点】北京

【培训时间】2007年3月17-18日

【课程时数】2天

【培训对象】总经理、生产总监、生产部经理、技术部经理、质量部经理、车间主任

【培训方式】专题演讲、案例讨论、互动问答

【讲师介绍】

徐老师高级讲师,实战生产管理专家,高级工程师,在QC小组活动、生产管理、质量管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。拥有36年的管理经验,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业任职,对生产、现场问题有深入的研究。徐老师有扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用,深受企业欢迎。有业内知名人士评价:徐老师专业功底扎实,艺术修养深厚,授课挥洒自如,旁征博引,富有妙趣,分析精辟独到,发人深思”。

曾服务的客户有:东风汽车集团、苏泊尔、天士力、海信、浙江星星集团、万丰奥特集团、安阳自行车集团、春都集团、鹿王、航空航天部、大阳摩托、洛阳石化总厂、浙江水晶光电、北京二七机车厂、正大青春宝、中能工业集团等等百余知名企业。

【课程大纲】

第一讲怎样进行现场诊断和分析(60’)

你看出问题来了吗?

现场管理的八大浪费

怎样进行现场诊断分析

现场分析的重要方法—“六何法”

改进五原则(复杂和简单的故事)

生产过程的时间组织大有学问

人机联合分析

合理布置工地的要求和学问

颜色和环境的故事,洗手间的笑话

第二讲现场分析和改善的八大利器(60’)

你看得出来问题在哪里?

利器一:向生产流程要效益-工艺流程查!

方框菱形加线条,工艺诊断是个宝

某公司的流程改进和效益

认真填好一张表,喜看成果在手中

利器二:向平面布置要效益-平面布置找!

路线短,占地少,就地取放效率高

某公司装配车间平面布置建议方案

利器三:向移动方式要效益-流水线上算!

移动方式大有文章

平衡流水线的诀窍

利器四:向动作分析要要效益-动作分析测!

包饺子的故事和插秧的笑话

动作经济原则

利器五:搬运大有文章可做-搬运时空压!

物料搬运优化的原则和方法

第三讲更短、更快、更优(60’)

利器六:人机联合分析-人机工程挤!

利器七:用网络技术压缩生产周期-关键路线缩!

生产为什么会不平衡-一个法兰盘引出的思考

有差异就有办法

找出关键路线就是胜利

网络技术的优化

时间费用的优化案例

某机车公司生产周期由32天变为18天!

管理者的“昨日诗、今日曲、明日歌”

JIT-准时化生产和精益生产

第四讲利器八-现场环境改一改(定置管理)(60’)

现场管理系统的铁三角-三大因素

人、物、场所的最佳结合

定置管理的实施-5S活动

定置管理的实施流程

定置管理的类型和设计原则

定置管理图

定置管理的五面旗帜-5S漫画

定置管理好

第五讲规划全局的生产计划和调度(60’)

生产企业的类型

不同的生产类型对企业生产的影响

生产技术准备及其重要意义

组织均衡生产是科学管理要求-生产能力核定

基准日程的构成

看板管理{案例}…〔几种看板设计〕

作业计划管理{案例}…〔巧用ExceL编制生产计划〕

计划调度技巧{案例}…〔怎样开生产调度会〕

抓住生产主线{案例}…〔拆东墙补西墙时南墙北墙也不保〕

第六讲生产过程的运筹学-PDPC法(60’)

为什么会功亏一篑

从现在出发,怎样达到理想目标

PDPC法的用途

凡事预则立,不预则废

精彩的“不可倒放”案例

人人都可当诸葛亮

怎样将生产率提高20%

假如生产出了故障,你怎么办

油机主油道清洁度的PDPC法

第七讲质量管理(60’)

主管要会说三种语言

复合型的管理人才是最理想的主管

质量和顾客满意

上海女人功德无量?

质量和企业

质量和效益

质量的特性

质量万里行的漫画

全面质量管理概念

全面质量管理的基本要求

质量管理的基础工作

第八讲现场工序质量控制(60’)

六大因素-人、机、料、法、环、检的控制

在质量控制中的职责

急性质量故障和慢性质量故障

质量改进的八个步骤

肺炎和大肠发热的故事

二八定律和要因分析

关上窗帘的故事

毛主席的精彩论述

第九讲产品质量的检验(60’)

检验具备三项质量职能

产品质量检验的分类

对产品质量检验的控制

对不合格的控制

“把住进来的,看住出去的,干好手中的,考核动真的……

进料检验、过程检验、成品检验

防止废品的诀窍

生产主管的七大管理职能

执行就有水吃-三个和尚新编

第十讲零缺陷质量(60’)

哥伦比亚号毁于细节

五个错误的质量概念

质量工作者的职责是什么-解决各部门推委和扯皮的理论

一个核心、两个基本点、三个需要、四项基本原则

质量成本管理的定义

质量成本管理的科目设置

老鼠的危害

一颗钉子灭了一个帝国

为什么外科医生型主管最受欢迎

第十一讲使你思路清晰的关联图和系统图法(60’)

谁是黑帮老大?

关联图的特点和分类

关联图的绘制和主因和问题的判别

自行车零件丢损严重的关联图

当场练习:连续本单位的实际问题分析原因,当场发表成果

系统图分类

都江堰的奥妙

系统图的绘制

系统图的应用范围及实例

假如我开北京烤鸭店

第十二讲生产管理赢在思路(60’)

慎密的思考,创造的激情

奇妙的右半脑

头脑风暴法

异想天开的故事:生病出成果、生气出发明等十个案例

天才的特征

中国人的发明-十二聪明法

不断创造才能赢得未来

【2007年上半年公开课计划】

课程名称开课时间开课地点培训价格培训讲师

生产成本控制与价值分析2007年4月7-8号北京2280元王老师

质量管理实用工具、方法与创新2007年4月28-29号北京2280元徐老师

品质管制与统计分析2007年5月27-28号杭州2080元熊老师

讲师介绍

徐老师高级讲师,实战生产管理专家,高级工程师,在QC小组活动、生产管理、质量管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。拥有36年的管理经验,先后在大型国有企业、民营企业、美资企业任职,对生产、现场问题有深入的研究。徐老师有扎实的功底和丰富的经验,使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘,将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用,深受企业欢迎。有业内知名人士评价:徐老师专业功底扎实,艺术修养深厚,授课挥洒自如,旁征博引,富有妙趣,分析精辟独到,发人深思”。

曾服务的客户有:东风汽车集团、苏泊尔、天士力、海信、浙江星星集团、万丰奥特集团、安阳自行车集团、春都集团、鹿王、航空航天部、大阳摩托、洛阳石化总厂、浙江水晶光电、北京二七机车厂、正大青春宝、中能工业集团等等百余知名企业。

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