柔性思维沟通

企事业单位中高层管理人员、一切希望提高思维素质的人……

课程效益

1、转变刚性沟通思维观念；

2、强化训练沟通语言技能；

3、强化训练沟通思维技能；

4、掌握三个柔性思维沟通基模；

5、实战训练，挑战和解决实际沟通中的难题。

课程简介模块1刚性沟通的缺陷

1、缺乏对沟通对象的认知

2、缺乏对沟通问题的思考

3、缺乏对沟通过程的诱导

模块2沟通的核心——思维

1、本能沟通与策略沟通

2、直接沟通与间接沟通

3、表层沟通与深层沟通

模块3柔性思维沟通实战1——换位思考

1、猜想思维训练

2、假想思维训练

3、角色思维训练

模块4柔性思维沟通实战2——利害转化

1、利害分析训练

2、化害为利训练

3、化利为害训练

模块5柔性思维沟通实战3——框架思维

1、初级思维框架训练

2、中级思维框架训练

3、高级思维框架训练

模块6柔性思维沟通基模

1、分析式柔性沟通

2、诱导式柔性沟通

3、咨询式柔性沟通

主讲人：袁劲松先生

袁劲松先生是中国思维培训第一人，柔性思维专家、右脑开发专家，总经理，从事大脑智能研究和训练近20年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、战略思维、混沌思维、形象思维、柔性思维、右脑智能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、中小学生思维培训、思维素质测评等诸多领域。著有《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》、《柔性思维教练》、《道家思维方法》等，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维培训教材。

2001年应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华 德波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。

2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维。柔性思维也是世界上第一

个既包含左脑思维工具，又包含右脑思维工具的思维培训体系，它共分6大类，72项思维课程。

2006年创建中国第一家思维培训网站——柔性思维网