2007年12月PMP认证考试之9月份考前培训

项目经理、项目团队成员、项目协调人员、向管理转型的技术人员。

1、小班上课--让每位学员都在课堂上有充分的时间与老师沟通，以便老师能根据学员的不同情况进行辅导、答疑。

采用多次、分段的培训方式--避免传统的连续5天的强压灌输式授课，从而保证学员能充分地吸收老师传授的内容、更好地理解、消化所学到的知识。

2、循环听课--固定每个月上旬开设新班，可让学员们在考试之前有机会循环参加培训，同时也便于工作繁忙的项目经理灵活安排自己的上课时间。

3、跟踪辅导--设立学员专区论坛、考前安排多次计算机系统测试、临考前参加两次模拟考试及备考分析，课堂教学与课下练习紧密结合，多种形式的交流，巩固您所掌握的学习内容。

4、备考分析--逸林老师采用科学的手段、总结历届培训的经验，并结合国外先进的教学方法，研发出一套独特的培训课件和辅导方法，可以直观、主动地分析您对知识的掌握程度，了解自己的备考薄弱环节，从而使您有针对性地调整自己的学习计划。

我们独特的、有效的培训方法和工具，可以缩短您掌握知识的时间。我们强调合理运用时间和复习的有效性，助您一次成功通过PMP认证考试。

曾立芸为实战型项目管理培训专家之一；

与广东信息产业系统连续合作3年，为系统集成IT企业讲课达60多场次！

曾任：

美国MMI计算机软件公司IBM事业部高级经理、新加坡电脑集团广州首席代表、美国Tradego公司中国首席代表.

她一直在IT治理领域中研究高效的管理方法和应用效果，从IT项目的规划到项目实施和控制均有显著的研究成果和最佳实践，能为企业提供个性化的IT治理解决方案。

曾服务过的企业： 美国捷普电子、埃森哲、大展集团、惠普、摩托罗拉、中国电信、南方航空集团、华南资讯、广东电网等国内外著名企业： 企业项目管理软件实施服务、企业执行力与项目管理、投资项目成本控制等咨询服务和培训课程，深受企业好评。