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工匠之道:工匠精神的培育与缔造培训

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    65658
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX65658
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

公司中高层管理人员及追求匠心的卓越人士

课程简介

 课程背景

  在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。

  经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。

  另外,“中国制造2025”的倡导之下,制造业是是立国之本、兴国之器,科技创新的主战场,从“中国制造”转向“中国智造”,必须培养“工匠精神”。

 

课程大纲

前言:此生能成一“匠”,便是成功

壹、回归与传承——拥抱匠心

一、致我们逝去的匠心

1.     古代匠人的那些事

2.     再造“圆明园”与“家业传承”之殇

3.     追热门、走捷径与浮躁心

案例:《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么?

二、时代呼唤工匠精神

1.     我们造不出圆珠笔的“圆珠”

2.     制造大国VS制造强国

3.     “新国货”与“让世界爱上中国造”

三、何谓工匠精神

1.     慢一点的节奏

2.     细一点的耐心

3.     把99%提高到99.99%

4.     不达要求绝不交货

5.     需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧

6.     工匠精神不是口号——残酷的完美主义者

案例:“寿司之神”告诉我们何谓职人

四、工匠精神六个基本要求

1.     少一些浮躁,多一些纯粹

2.     少一些投机取巧,多一些脚踏实地

3.     少一些急功近利,多一些专注持久

4.     少一些粗制滥造,多一些优品精品

5.     得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派

6.     有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重

案例:电影《入殓师》给我们什么样的启发?

贰、为“匠”之道——基本修炼

一、恋工作:超物质性

1.     牢记“我贡献了什么”

2.     永远用“结果”说话

3.     工作是作品非“作业”

4.     没有解决不了的问题

案例:万达和王健林为什么很牛?

二、 匠人心:100-1=0

1.    终生苛求,只为极致

2.    不怕付出,但求完美

3.    不断精进,练就技艺

案例:《大国工匠》中的主人公的故事

三、一根筋:不达目的誓不罢休

1.    抛得开杂念,一心盯紧手上活

2.    耐得住寂寞,板凳能坐十年冷

3.    经得起诱惑,功名利禄不动心

案例:“老干妈”如何成为大众信赖的品牌

四、傻认真:绝对品质、绝对负责、绝对成果

1.    精确管理:量化、细化、固化

2.    细节主义:求慢、求精、求实

3.    三现主义:现地、现物、现实

案例:《士兵突击》许三多如何华丽转身?

叁、匠人逻辑与管理智慧

一、修匠心:严于律己

1.     “承上启下”到“完美解决”

2.     “人人有责”到“一对一”

3.     “讲究效率”到“追求效能”

4.     “把事做正确”到“做正确的事”

案例:格力公司董明珠如何成为“网红”的?

二、造匠人:不断苛求

1.     “议而决,决而行,行而果”

2.     三讲逻辑:结果、因果、后果

3.     七个“不放过”:处理问题

4.     三个“不要”:远离问题

5.     三个“万一”:减少问题

案例:罗永浩和罗振宇眼中的“工匠”

三、筑匠气:迫使进化

1.     优秀源于折腾,卓越源于死磕

2.     三化逻辑:僵化、优化、固化

3.     “反复盯,盯反复”与“零容忍”

4.     “掷地有声”与“落地生根”

案例:海尔的OEC管理如何培育工匠精神

肆、大道与匠心——顶层设计与培育

一、抉择:企业战略之道

1.     拥抱“极端”用户

2.     坚决明确不做什么

3.     互联网加法与减法

4.     不上市意味着什么

案例:隐形冠军如何成长?

二、巅覆:行业创新之道

1.     突破创新者的窘境

2.     互联网转型的桎梏

3.     重新定义行业规则

案例:谷歌公司如何走创新道路?

三、钻研:产品经营之道

1.     简约即美,找痛点

2.     技术升级,速迭代

3.     小处着眼,微创新

4.     逼疯自己,日精进

案例:方太如何成功定位高端市场?

四、传承:文化根植之道

1.     第五级领导力

2.     疯狂坚持刺猬理念

3.     偏执般地传承

4.     超利润性

案例:华为如何塑造匠心文化?

伍、洞悉与借鉴——他山之石

一、  美国:创客与工匠精神

二、  日本:职人与产品美

三、  德国:精工与物美价不廉

四、  我们一起,让匠心归来

案例:稻盛和夫如何成功创建两家世界500强企业?

讲师介绍
蒋小华

浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家;

第1个推出“互联网+”管理模式课程

专注于“互联网思维”与“中高层管理”

九年互联网企业运营经验;

中国实战管理专家;杭州华略管理学院执行院长;

誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”;

多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家;

中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

  蒋老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。

  当社会进入移动互联网时代,传统管理模式即工业时代的管理基本过时,蒋老师洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,结合对管理的理解,对未来的洞察与判断,独创“互联管理模式”。

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