-企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
21世纪，“中国制造”无疑将影响整个世界！ 21世纪，中国制造业必将面临惨烈的竞争，优存劣汰！ 生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基
1.实效性的课程内容快速了解班组长的角色认知力 2.规范化的课程模块快速掌握班组长的工作教导力 3.系统化的课程设计快速提高班组长的工作改善力 4.体验式的风暴训练快速感悟班组长的工作关系力。
杰出班组长必须具备哪些管理技能？成功的工作的三要素态度、知识与技能。本课程即从杰出班组长的态度，班组长职责及使命、立场与条件开始，先界定班组长的使命开始，先端正态度。
企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的
管理的基础、管理者的角色认知和管理12技能QCD突破-生产管理和常用的现场管理工具及技能TWI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善
生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管，基层主管是企业基层的管理骨干，基层主管的优劣影响着每一家企业，企业生存与发展之道，唯有提升
生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管.因此注重基层主管的培养,是企业不可忽略的
企业一线主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功!领导者行为：根据任务行为和关系行为的不同侧重，可将领导模式分为四种
本课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色。
