团队赋能工作法_打造高效敏捷团队

课程类型：内训课
培训天数：1天
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授课老师：蒋小华
课程编号：NX85452
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

全体员工

课程简介

第1章认知赋能：核心工作不是管理，而是赋能

1. 什么是赋能？

2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？

3. 团队赋能的3D模型：

D1：释放团队潜能：

D2：与人才共同成就：

D3：让团队自主驱动：

4. 团队赋能的五个要素：目标感、支持感、参与感、认同感、获得感；

5. 团队赋能的7步法。

第2章充分赋权：敏捷行动与自主决策

1. 构建小而美的敏捷团队：大组织裂变小团队；

2. 创造团队的高效联动：协同机制和协同基因；

3. 充分赋权：

什么是赋权？

我们应赋权给谁？

不要“抢”员工的责权利

两大赋权模型

六字诀

第3章彼此联盟：相互承诺与共同成就

1. 建立联盟关系：我们是团队，而非家庭

2. 第一步：找到合适的人才

1) 招聘环节的三个“心”；

2) 招聘思维的三个误区；

3) 面试环节的去伪存真。

3. 第二步：包容多样性，创造最大合力

1) “木匠思维”：如何看透员工规格？

2) “严丝合缝”：如何创造最大合力？

4. 第三步：夯实人才联盟关系

1) 如何用“心”设计“薪”？

2) 如何把时间投资给员工？

3) 如何以开放心态相互成就？

第4章激活内驱：如何让团队自主驱动

1. 第一步：启导共同愿景

1) 如何向灵魂深处要答案？

2) 如何翻译成团队想听的话？

3) 如何将愿景植入员工的心里？

4) 如何让行动跟上“愿景”的步伐？

2. 第二步：共建态度标准

1) 如何深度挖掘和数度提炼？

2) 如何用行动和仪式感来诠释？

3) 如何用“热炉定律”来捍卫？

3. 第三步：把握员工的核心需求

1) 五层需求如何“对症下药”？

2) 三个维度如何“精准卡位”？

3) 保健激励如何“即时升级”？

4. 第四步：全面有效地激励团队

1) 如何奖励让人“如狼似虎”？

2) 如何采取走心计划“创造感动”？

第5章以赋代教：如何让团队自主思考

1. 以赋代教

1) 重点不是教，而是学；

2) 促动，让他产生顿悟；

3) 如何促动：六句口诀。

2. 赋思的第一技能：深度聆听

1) 第四级聆听；

2) 3R聆听模式。

3. 赋思的第二技能：高能提问

1) 赋能式问话的技巧；

2) 精准提问的七个“抽屉”；

3) 直逼本质的五个“WHY”。

4. 赋思的第三技能：群策群力

1) 需要追求意见一致吗？

2) 两个群策群力的方法；

3) 如何让会议碰出火花？

第6章赋能执行：如何打造自驱性执行力

1. 执行力的两个评判标准

1) 标准1：能动性；

2) 标准2：创造性。

2. 第一步：结果定义

1) 为什么要定义结果？

2) 如何定义结果？

3. 第二步：赋责

1) 责任除以2等于0；

2) 僵化、优化、固化；

3) 小心，责任跳到上级身上；

4) 问责与容错的尺度。

4. 第三步：即时反馈

1) 动力源自对结果的有效反馈。

² 有效反馈的基本原则；

² 有效反馈的基本技巧。

5. 第四步：团队复盘

1) 什么是复盘？

2) 美军的复盘法：AAR；

3) 团队复盘的六个流程。

第7章创造进化：如何让团队自我成长

1. 人才培育的三个核心问题

1) 谁是首席培训官？

2) 一流人才的培育法则；

3) 人才培训的关键密码。

2. 构建量产体系，打造人才梯队

1) 师徒制：如何让新人快速上手？

2) 储干制：如何把“苗子”打造成“干将”？

3) 璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”？

4) 轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才？

3. 建立游戏模式，炼就卓越人才

1) 以赛代练：如何促使人才加速？

2) 替补体系：如何催化人才蜕变？

3) 淘汰机制：如何迫使人才进化？

4. 打造同修文化，加速团队熔炼

1) 共勉：如何让团队共同鞭策？

2) 共情：如何用行动感染团队？

3) 共创：如何让群众教育群众？

讲师介绍

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲讲授，浙江工业大学特聘教授；上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

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