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企业中高层管理者，具有管理经验的HR管理者，HR经理/部长，以及有志于从事HR咨询的社会人士。
【课程纲要】
第一单元 系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划
1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验
2、人力资源战略规划在经营战略中的影响
3、把个人追求融入到企业发展目标之中
4、企业用人之道和用人艺术
5、企业变革与成长的需要
6、前瞻性战略人力资源管理的实现
第二单元 战略人力资源管理体系应用
1、企业管理系统思考的方向
2、如何实现企业的持久
3、企业发展的依据——理念依据和客观依据
4、企业核心竞争力形成的保证——分层分类体系
5、系统化人才管理的5P模型
第三单元 人力资源管理基础——工作分析与职务设计
1、管理的实质与认知
2、职业管理者的角色定义与企业定位
3、推卸管理责任的原因分析与解决措施
4、管理者的职责要求与素质能力要求
第四单元 人力资源开发管理中的选人、用人、育人、留人
1、人才对企业的重要作用
2、如何发现和选用人才
3、如何使用人才
4、如何培训和培育人才
5、如何留住人才
赵磊
资深人力资源顾问/高级培训师，中国人力资源协会理事。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：航天东方红卫星有限公司、中国空间技术研究院、神华集团国华电力研究院、中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、青岛投资开发公司、北方工业集团、中国工程与农业进出口总公司、北京朝阳公园、北京谷泉会议中心、山东聊建集团有限公司、石家庄汇融银行、潍坊第二纺织印染公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。
【授课风格】
赵磊老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
