中高层领导
u课程说明
马云如此说,任何一次商业机会的到来,都必将经历四个阶段:
看不见、看不起、看不懂、来不及。的确,在互联网时代,要么破坏性创新,要么被破坏,再不改变,我们就老了。
本课程详细解读互联网时代,必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想,最新颖的案例,旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式,从而踩准时代的节拍,与时俱进。
u主讲专家:蒋小华
u课程大纲
第一章:为什么必须拥抱互联网思维?
一、 对互联网的认识经历了几个阶段;
案例:企业大佬的忧虑与警醒;
二、 传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律;
三、 互联网思维的本质——商业回归人性,更注重人的价值。
第二章:传统企业如何拥抱互联网思维?
一、何谓互联网思维?
二、互联网思维的四大误区
1. 把产品搬上互联网,加上互联网元素
2. 互联网思维是互联网人、企业的专利
3. 因为有了互联网,才有互联网思维
4. 适合做营销,不适合其它领域
三、互联网思维下的4个瞬变:
1. 趋势之变:没有人能打败趋势
2. 形态之变:在线化、碎片化、个性化、社群化、去中心化、去中介化
3. 权力之变:消费者主权、客户互联的时代到来;
4. 管理之变:传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。
四、互联网思维下的4个预警:
1.
过去成功——柯达之死;
2.
路径依赖——诺基亚求生困境;
3.
增长放缓——李宁的烦恼;
4.
结构变化——褚橙你也学不会。
第三章:如何有效实践互联网思维?
一、
一切以用户为中心——用户思维
1. 得“屌丝”者得天下——互联网让“小众”变成“长尾”;
2. 兜售参与感——拥抱粉丝经济时代;
3. 用户体验至上——最强的ROI和最重要的KPI。
案例:罗辑思维、三只松鼠、小米
二、
做减法——简约思维
1. 专注,少即是多——专注才有力量;
2. 简约即是美——大道至简;
3. 管理实践:精兵简政。
案例:hao123、HTC、微信;
三、
匠人精神/一根筋思想——极致思维
1. 打造让用户尖叫的产品和服务;
2. 永远超越用户的期望;
3. 管理实践:明星产品。
案例:拍拍、有啊、来往等互联网产品为何失败?
四、
快速迭代——迭代思维
1. 快——天下武功,唯快不破;
2. 微——小处着眼,微创新;
3. 渐——多频次;
4. 管理实践:新陈代谢。
案例:海尔、windows
五、
坚持到质变的“临界点”——流量思维
1. 流量即价值;
2. 免费是为了更好地收费——羊毛出在狗身上;
案例:360、淘宝、QQ
六、
将数据作为核心资产——大数据思维
1. 一切皆可数据化——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力
2. 大数据驱动运营管理——
案例:医疗、教育、金融保险上的应用
七、
构建多方共赢的平台生态圈——平台思维
1. 善用现有平台——顺势而为与慎做平台;
2. 把企业打造成员工的平台。
案例:动车为何火车跑得快?
八、
重塑产业格局——跨界思维
1. 寻找低效点,打破利益分配格局;
2. 挟“用户”以令诸侯;
3. 敢于自我颠覆,主动跨界。
案例:微信公众号“吴晓波频道”的发展路径
第四章:用互联网思维改造企业管理
一、组织设计:从“金字塔”走向“扁平化”;
二、管理方式:让每个人成为自己的CEO;
案例:海尔的人单合一双赢模式和倒三角组织结构
三、决策体系:让一线成为引擎;
案例:华为“让听得见炮声的人来做决策”
四、领导特质:互联网时代五个基本要求;
案例:周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?
五、执行体系:执行力建设的六个转变。
浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家;
第1个推出“互联网+”管理模式课程
专注于“互联网思维”与“中高层管理”
九年互联网企业运营经验;
中国实战管理专家;杭州华略管理学院执行院长;
誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”;
中国行课网首席培训师,阿里巴巴特聘专家;
多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家;
中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
蒋老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。
当社会进入移动互联网时代,传统管理模式即工业时代的管理基本过时,蒋老师洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,结合对管理的理解,对未来的洞察与判断,独创“互联管理模式”。