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主题乐园总经理、各部门运营经理、市场部人员
【培训收益】
· 使培训人员能全面了解主题乐园的战略定位与商业定位。
· 学习通过数据分析去有效地执行和跟踪。
· 使培训人员能全面学习主题乐园市场定位分析的方法与工具，提高管理人员的管理水平。
【培训大纲】
第一部分市场调查的基本方法
一、抽样数据整理、抽样取数方法
二、统计分析
三、运营模型建立
四、预测与规划
第二部分乐园商圈调研分析方法与工具
一、如何确定乐园商圈范围
二、乐园项目区域市场总体分析
1. 项目所在城市商业环境分析
2. 项目所在区域商业环境分析
3. 项目所在商圈及竞争项目分析
案例：主题乐园商圈调研案例
（通过调研——结果验证）
三、竞争乐园商圈研究分析
1. 竞争项目现状调研分析
2. 竞争项目总体分析
3. 项目所处区域市场价格风险分析
四、消费者总体研究分析
1. 消费水平调研
2. 消费结构调研
3. 本乐园商圈消费群结构分析
4. 消费力分析
案例：通过数据如何得出预测（商业业态，租金，营业额等）
五、目标入驻客户的研究分析
1. 目标客户经营范围分析
2. 目标客户投资动向分析
3. 目标客户乐园商圈内经营状况分析
4. 目标客户对商业的需求分析
5. 目标客户抗经营风险能力分析
6. 目标客户品牌分级研究
六、项目的SWOT分析内容
七、未来3—5年经营走势预测分析
第三部分项目战略定位与实施
一、主题乐园战略定位
1. 战略选项
2. 有效决策
二、主题乐园商业定位
1. 业态组合预测
2. 招商策略
3. 运营管理架构
三、业态定位制定和落位实施
1. 一致性原则
2. 品牌规划
3. 业态规划
4. 产品规划
5. 环境规划
6. 装修规划
7. 动线规划
四、执行与跟踪方法
1. 组织架构
2. 流程与报表
3. 信息化与标准化
上海交通大学IMBA项目特聘讲师
北京大学EMBA客座教授
实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家
专注互联网创新思维、流程优化、大数据运营管理
聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本
【背景介绍】
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现担任正和岛副总裁、运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；原大嘴猴创始人。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
上海交通大学 管理学院 MBA
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海师范大学 理论物理系 学士
【擅长领域】
1.互联网创新思维
2.成功商业模式转型
3.流程优化
4.大数据运营管理
5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告
【授课风格】
以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。
