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企业中高层管理人员、企业领导人才培养相关工作人员
课程目的
打造卓有成效的领导团队，使他们有效胜任团队领导者的角色与过程：富有事业激情，创建高绩效团队，在共同工作的团队成员之间创建协力并维持承诺。
培训方式
本课程的理论基础建立在行为心理学之上，基于业绩增长，聚焦团队领导力，培训方式以讲师讲授、学员互动、实例剖析、视频教学以及小组研讨为主。
课程收益
?基于业绩增长，识别与定位团队实现高绩效的关键行为；
?将合适的人放在合适的岗位上，提高团队成员幸福感，增强团队效能；
?掌握管理者必备教练技术，提高辅导员工达成工作目标的能力；
?通过系统的方法提升团队成员的动力与能力，增强团队战斗力；
?促进团队成员的工作优化、风格互补，营造良好的组织气氛，增强团队凝聚力。
?学会建立一套批量复制高绩效人才的机制。
课程大纲
一、人才原理
1.《人物志》论人才原理
2.胜任力与绩效的因果关系
3.认识你自己，成为你自己
4.幸福的逻辑
5.创建高绩效团队的“三力模型”
6.创建高绩效团队的六个步骤
7.创建高绩效团队的潜在回报
二、知人善任
知人善任：发现潜能与优势，把合适的人放在合适的岗位上。
1.视频研讨：团队组建，你选谁？
2.知人善任三部曲
3.【行为操练一】定位高绩效
4.【行为操练二】测评
三、激励人心
激励人心：根据员工创造的价值给予及时的、明确的奖励。
1.ABC模型：前因-行为-结果
2.什么样的结果最具影响力：NST模型
3.时机是重要的决定因素
4.【行为操练三】反馈——胜任力深层次反馈技术
5.【行为操练四】激励——基于价值交换的激励模型
四、培养辅导
培养辅导：关注员工的潜能与可塑性，帮助他们成长。
1.江山易变，本性难移
2.胜任力发展的难易程度
3.胜任力发展的条件与原则
4.胜任力发展模式
5.【行为操练五】培养辅导——管理者的教练技术
五、创建协力
创建协力：谐调组织气氛，使组织合力最大化。
1.组织气氛的六个关键因素
2.六种领导风格
3.领导风格影响组织气氛
4.马化腾7度理论
5.【行为操练六】创建协力——领导风格与组织气氛
和邦胜任力学院联合创办人、副院长
和邦咨询资深顾问、合伙人
ATD人才发展模式研发人
实战型胜任力教练
胜任力（中国）发展研究院高级研究员
国内多家咨询培训机构特聘专家
多家商业刊物特约撰稿人
十多年人力资源管理实践与咨询经验，曾为招商银行、中国邮政储蓄银行、中信银行信用卡中心、台州银行、广东南粤银行、余杭农商行、威海国际、广州地铁、银宝山新等企业提供人才管理与领导力发展服务。长期致力于帮助更多的人认识自己，提升自己，帮助企业发现更多的人才，培养更多的人才。
【专业研究】
丁健雄老师直接负责过多个大中型管理咨询项目的设计与实施，研发了胜任力建模卡片、ATD人才发展模式、胜任力模拟舱、绩效促进系统等产品。在专业刊物上发表《才能评鉴：如何鉴别合适的人才》、《胜任力模拟舱：如何有效发展胜任力》、《人才导航：基于胜任力的职业发展规划》、《从<道德经>中学习如何提升领导力》等文章。
【核心能力】
将组织行为学、人格心理学与行为分析学引入商业领域，结合胜任力模型、人格分析、教练技术及践习发展模式，以数据为基础，以测评为依据，以行为为中心，发展出独具特色的ATD人才发展模式，帮助企业批量复制高绩效人才。
【培训特色】
培训内容注重系统性与实操性，强调授人以渔。提倡咨询式培训，注重训前需求分析与素质测评；善于通过实例剖析与实战演练的方式，传授所讲课题；善于设计与匹配课程训后的知识转化、行为改变与绩效促进方案，帮助学员确实提升胜任力。
