杰出班组长训练营

制造业生产车间段长班长组长等基层管理人员

课程大纲

第一单元　班组长角色定位

?　　班组长在企业中的定位图

?　　班组长的重要地位与使命

?　　班组长的重要作用

?　　班组生产效率案例

?　　班组长的重要职责

?　　班组长的管理水平现状

?　　提高角色认知

?　　班组长的成就动机

第二单元　班计划与现场管理

?　　制定生产管理计划

?　　计划制定管理

?　　计划方案选择

?　　现场管理目标与要素

?　　质量管理

?　　5S精益管理

?　　杜绝浪费

?　　消除浪费三现五原则

第三单元　班组生产活动组织

?　　车间协调案例分析

?　　岗位之间无缝衔接管理

?　　生产管理制度的执行

?　　生产流程再造

?　　工人团队心理管理

?　　工人团队情绪管理

?　　团队管理案例分析

?　　班组长沟通与协调能力

?　　正确传达传达生产命令练习

第四单元　班组长的责、权、利

?　　班组管理内容

?　　班组长的责任与权利

?　　班组长领导力

?　　有效管理班组中的刺头

第五单元　班组动态管理

?　　生产现场的动态变化

?　　生产环境变化动态管理

?　　动态管理练习

?　　针对动态环境的管理办法

?　　上下级的动态管理关系

第六单元　班组团队激励策略

?　　激励管理理论

?　　科学的激励流程

?　　满意与期望管理理论

?　　激励管理案例分析

?　　公司层面有效激励原则与形式

?　　班组层面针对一线工人的激励原则

?　　班组长直接激励工人的实用方法

第七单元　班组长自我压力管理

?　　正确面对逆境

?　　正确应对困难的方式

?　　自我人格认知

?　　班组压力类型反应

?　　压力与绩效的关系

?　　正确解压力方法

?　　情商磨砺