中国企业海外发展战略联盟

企业决策层、中级管理层、律师、投资家、金融人士。

课程特色：

个体弱小的民营经济体如何“走出去”？抱团结成联盟增加话语权提高成交率正逐步成为共识。本课程阐述从设想计划到建立机构及实施行动。

课程大纲:

提纲正文

第一部分，中国企业海外发展市场分析

第一条，中国走出去的全球战略

其一，规模。15万亿人民币。

其二，美国。53%。美国2270：中国1240。

其三，优势。

第二条，中国企业海外发展成为必然

其一，资源危机。

其二，生存危机。

其三，三条出路。

其四，渴望扩张。1/3。

其五，结构异常。10万。40%。

其六，创新思路。

第三条，中国海外投资的主要障碍

其一，21道槛。

其二，法律风险。

其三，外国对中资的审查政策

第四条，海外市场软着陆的条件

培训学习。战略规划。联盟组织。专家团队。商政资源。

第二部分，权利市场经济创造并保护财富

第一条特权市场经济。许可。

第二条权利市场经济。权利。产权。创新。

第三条，企业家精神。税负。融资。产权。

第四条，市场经济沃土。公司。

第三部分，中海联龙头-在美国开银行

第一条，建立美国银行的巨大优势

其一，美国银行与中国银行的巨大差别。

其二，美国银行的法律保障。自由安全。瑞士。

其三，建立美国银行的功能和市场前景。

万能作用。存款。贷款。投资。非投资业务。境外分行。

第二条，美国银行法律体系

第三条，美国银行监管机构

第四条，成立美国银行

其一，成立公司与银行的不同

其二，选择成立银行的性质。

其三，美国银行注册程序

第五条，进入美国银行业的其他途径

第六条，外资银行进入美国的形式。

标准要求。法律缺陷。

第七条，美国银行境外发展的法律管制

会员和资本。爱知法公司（EdgeActCompany）。国际银行业务处。

第四部分，中海联实施规划

第一条，企业个体海外发展的风险评估

市场份额。投资合作。

第二条，联盟筹备与规划

其一，目标与设想。

其二，加盟与收益。

其二，组织与架构。

组织：中国企业海外发展战略联盟。

名誉理事长一级投资人或世界顶级声誉人士

理事长创办人或全盘把控者

副理事长创办人或主要管理者或一级投资人

常务理事二级投资人或主要管理者

理事三级投资人或管理者

会员入会会员企业

其三，全球商政合作伙伴

第三条，培训与宣传。

第四条加盟与实施

其一，签约入盟。

其二，建设战略联盟龙头-美国银行。

其三，确立总部。

其四，签约合作项目。

其五，中外双向金融支持或担保。

其六，全球复合型人才支持。

第五条，发展与扩张

其一，扩张投资与加盟规模。

其二，建设全球和中国分部。

其三，海外项目软着陆市场经济模式规范化运作。