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精细化财务管理(财务管理精细化)

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX30725
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者;

课程简介

【核心课程】

一、新经济促进财务管理出现重大转变

(一)新经济的表现

1、交通与通讯的革命,让世界越来越小,越来越快;

2、计算机与互联网的革命,让世界越来越小,越来越扁平;

3、流动性过剩,资金不再是资源的核心。

(二)新经济带来财务管理的变化

1、劳务事务越来越少,思考性、创造性越来越多

2、财务管理越来越精细,精细化管理成本被降低;

3、财务活动越来越和业务活动紧密相联系;

4、控制活动越来越简单,越来越发挥作用。

(三)两个实证结论

1、财务管理职能的转变

2、财务管理系统的提升

二、财务管理理论的精细化

(一)传统的财务管理理论

1、企业的资金运动

2、财务管理内涵

3、财务管理外延

(二)现代的财务管理理论

1、企业的资源分类

2、企业的资源配置

3、财务管理内涵

4、财务管理外延

5、现代企业财务管理功能

6、财务管理是提升企业价值主力

三、财务管理实践的精细化

(一)财务支持领导决策

1、领导最困扰的

2、领导最着急的

3、领导最关心的

4、领导最喜欢的

5、领导最关注的

(二)财务支持战略落地

1、企业战略管理的总体思路

2、具体内容

3、指导全面预算按照年度经营计划编制

4、全面预算和年度经营计划实施路径相同

5、绩效考核管理和年度经营计划/全面预算管理对接

6、战略审计的开展

(三)财务支持风险控制

1、对企业风险管理的认识

2、中国企业有哪些重要风险

3、中国企业风险管理的思路

(四)财务支持利润创造

1、成本管理的基本内容

2、成本管理的总体思路

3、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了

四、财务管理系统提升以适应财务管理精细化

讲师介绍

【主讲老师】

陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。

陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

资历背景:陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师,北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师,陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

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