您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 人力资源 > 课程内容

员工目标与计划管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX30697
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

基层员工、中层管理者(全体人员参与效果更佳)

课程简介

课程定位:

企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。

课程收获:

培训目标1:掌握公司MBO目标管理的原理和作用;

培训目标2:掌握公司级、部门级、岗位级目标设置

培训目标3:掌握公司级、部门级、个人级工作计划制定的步骤和方法

培训目标4:针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

课程纲要:

第一单元:目标与计划管理的作用

1、目标的重要性和种类

2、目标管理的作用

3、目标管理的工作流程

4、案例:目标管理的问题判断与分析

5、目标设定的五大原则(SMART)

6、目标设定的思考方向

第二单元:三级目标模式的制定

1.选择目标管理方式的原则

2.企业如何选择目标管理方式

3.企业管理的四类形态

4.目标管理的基本模式

5.选择管理方式时需要考虑的因素

6.公司级目标计划-BSC平衡计分卡

7.部门级目标计划-KPI

8.岗位目标计划---KPIs和KPIp

9.指标制定的八个核心问题

第三单元:怎样制定目标实现的行动计划

1.什么是计划

2.计划的种类

3.计划的特性

4.制定有效计划的步骤

5.工作计划流程

6.计划管理的过程

7.制订计划的工具

8.计划的实施与跟进

9.工作计划的表格化、工具化、量化

a)现场演练:人生愿望达成表

第四单元:计划实施过程的控制

1.目标分解-策划-实施-调整的审视

2.部门与部门计划接口的案例分析

3.流程中关键点的设置和应用

4.计划中策划方法的应用讨论和分析

5.优化常规工作方法分析与讨论

6.计划调整的流程和控制

7.实施目标计划管理的支持系统

讲师介绍

吴碧波老师:签约讲师,优秀的管理沟通实践专家;曾任某集团公司行政总裁,具有6年的企业管理经验,专注于企业内部的沟通、交流及企业发展战略的制定;擅长管理技能的提升训练,课程极具实战性和实用性。曾辅导过的单位有:青藏铁路公司、云南金星化工、云南建工集团、美心集团、明星电力、蓝剑集团、重庆大江信达股份等500余家企事业单位。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: