360度全方位领导力培训

领导人员

培训背景：

《360度全方位领导力》一改领导力的传统思维窠臼，通过“360度全方位领导力模型”赋予领导者全新视野、内涵和生命力。无论你身居中层，还是高层，努力实践“360度全方位领导力”，将大大提升领导效能，创造和谐、向上、持续成长的组织。

培训大纲：

第一讲中层领导误区

误区一职位误区：不居上位，无法领导

误区二目标误区：身居高层之后再学习领导力

误区三影响力误区：如果身居高位，人们就会追随我

误区四经验缺乏误区：等我爬到高层，一切都会在掌握之中

误区五自由误区：爬上高层之后，将没有制约

误区六潜力误区：如果不是高层领导，潜力就无法发挥

误区七完美主义误区：如果不身居高位，就不去领导

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解析：360度全方位领导力内训案例!

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第二讲360度全方位领导力面临的挑战

挑战一张力挑战：被困在中层的压力

挑战二挫折挑战：追随无能的领导

挑战三多重角色的挑战：只有一个头，却有好多项帽子

挑战四自尊心挑战：常常埋没在中层

挑战五成就感挑战：领导喜欢在前面胜过于在中间

挑战六愿景挑战：拥护别人制订的愿景比较困难

挑战七影响力挑战：超越职位领导别人并不容易

讨论：360度全方位领导力经典案例讨论!

分组：360度全方位领导力培训案例学习指南

分析：360度全方位领导力学习中的八大陷阱！

第三讲向上领导

向上领导法则一出色地自我领导

向上领导法则二分担领导的工作

向上领导法则三愿意做别人不想做的事

向上领导法则四领导——做的要比管理的多

向上领导法则五投资人际关系

向上领导法则六每次与领导会面之前先做好准备

向上领导法则七明白何时进退

向上领导法则八成为骨干人员

向上领导法则九明天的你要比今天更优秀

互动：360度全方位领导力培训案例评估

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第四讲横向领导

横向领导法则一了解、练习并完成领导力循环

横向领导法则二成全同侪胜于竞争

横向领导法则三做朋友

横向领导法则四避免办公室政治

横向领导法则五扩大熟人圈

横向领导法则六让最好的想法得到采纳

横向领导法则七不要假装完美

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讨论：明天的道路——企业如何做好360度全方位领导力？

第五讲向下领导

向下领导法则一慢慢走过走廊

向下领导法则二视每个人为“满分”

向下领导法则三培养每个团队成员

向下领导法则四把人们分配到他们擅长的领域

向下领导法则五塑造你所期待的行为

向下领导法则六传递愿景

向下领导法则七根据结果进行奖励

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第六讲360度全方位领导力的价值

价值一领导力团队比单个领导更富效能

价值二组织各级都需要领导

价值三只有成功的领导者才有资格获得更高领导职位

价值四好的中层领导都能使高层领导更优秀

价值五360度领导拥有每个组织都需要的品质

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给高层领导的话创造一个可以让360度领导大显身手的环境