一、透过现象正确领悟执行力 执行为什么难 执行危机--职业人价值观的偏离 中国企业执行难的三大原因 文化原因 制度原因 人员原因 执行力不佳的8大因素 1、管理者没有常抓不懈 2、
第一单元 自我管理能力修炼 角色认知 什么是管理 管理能力的基本要素 管理者权威力的基础 管理者的三种角色 管理者的四项职责 管理者的五大修炼 二、时间管理 把你的时间花在刀刃
第一单元 管理沟通的基本认知 一、管理的实质就是沟通 有效沟通的重要意义 影响沟通的主要原因 有效沟通的三大原则 有效沟通的两种方式 沟通的对象和渠道 沟通相关关系的理解 沟通能
《360度全方位领导力》一改领导力的传统思维窠臼，通过“360度全方位领导力模型”赋予领导者全新视野、内涵和生命力。无论你身居中层，还是高层，努力实践“360度全方位领导力”，将大大提升领导效能，创造
【课程简介】 作为一个领导者，究竟需要哪些能力在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：领导者要有超速成长的能力，领导者应该能选贤任能，领导者应该能带队育人，领导者应该能凝聚人心等等
寻找目标客户 1.如何获取客户: 买，借，换 2.媒体 3.关联商家 4.老顾客 5.意见领袖 6.竞争对手
对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果，能够适应企业目前以及未来的需要。
企业绩效管理及面临问题 企业核心竞争力的六大要素 为什么员工的表现不尽人意 绩效管理带给企业的六大竞争优势 企业绩效管理的六步循环 我国企业绩效管理存在的主要问题 如何建立科学有效的绩效管
课程内容 【前言】新年伊始， 很多企业都在为2012年的年度经营规划而忙碌，而年度经营规划的制定与落地，牵涉公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作与行
讲师：魏志峰 时间：2天 年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨
