定岗定编与工作分析

企业总经理、人力资源总监、人事经理及感兴趣的人员。

定岗定编与工作分析课程大纲（二天）

第一部分：定岗、定编

一、岗位的概念

二、如何理解管理幅度

?影响管理幅度的因素

?确定管理幅度的方法

三、企业如何定岗

?岗位设计的方法

?岗位设计的主要步骤

四、企业如何定编

?什么是定编

?岗位分类

?定编的原则

?定编的方法

?如何构建企业量能管理模型

五、定岗的操作示例

六、定编的操作示例

第二部分：工作分析

七、什么是工作分析

八、工作分析的作用

九、工作分析的主要目的与侧重点

十、工作分析程序

?工作分析准备

?工作分析设计

?工作调查

?工作信息分析

?编制职务（岗位）说明书

?案例讨论与分析

十一、工作分析的基本方法

?观察法

?面谈法

?工作日志法

?典型事件法

?工作实践法

?问卷调查法

十二、工作分析中应注意的问题

第三部分：岗位说明书的编写

十三、岗位说明书的作用与意义

十四、岗位说明书的基本结构

十五、编写岗位说明书的工作流程

?收集纳岗位信息的方法

?分析提炼岗位信息的方法

?如何评审确认岗位信息

?形成岗位说明书

十六、编写岗位说明书的方法

?观察法

?面谈法

?问卷调查法

十七、如何编写岗位说明书

?如何编写岗位基本信息

?如何编写岗位职责

?如何编写岗位任职条件

十八、岗位说明书编写案例

十九、岗位说明书的管理

?岗位说明书的应用

?岗位说明书的监督、修改与审查