职业化中层管理培训

企业中高层管理者

培训背景：

管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。管理的学问与艺术，不仅是社会各界各级领导者的事情，也是一切“被领导者”应当关心的问题。因为一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。中层干部作为中间力量，怎样管理，怎样配合管理，是管理的关键。

培训大纲：

第1讲

1一群人等于团队吗

2带领团队共同战斗

3树立积极的规则意识

4规则是秩序的保障

5树立规则意识

6规则重在执行到位

分析：职业化中层管理培训案例！

解析：职业化中层管理内训案例!

案例：职业化中层管理课程案例分析！

第2讲

1信息遗失在哪里

2做良好沟通的主人

3沟通要抓住本质

4想说什么，怎么说

5认真倾听下属的陈述

6观察对方的肢体语言

7有效的反馈是怎样的

讨论：职业化中层管理经典案例讨论!

分组：职业化中层管理培训案例学习指南

分析：职业化中层管理学习中的八大陷阱！

第3讲

1积极期望的魔力

2与下属心意相通

3倾听牢骚的积极作用

4管理者的督导职责

5团队需要适度紧张感

6为下属施加适度的压力

7压力过度怎么办

互动：职业化中层管理培训案例评估

分享：某集团职业化中层管理培训案例

分享：哈佛经典职业化中层管理案例分析示范

第4讲

1管理者的指导作用

2指导也要到位

3管理者也需要持续学习

4除了教育，还要训练

分享：企业职业化中层管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的职业化中层管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好职业化中层管理？

第5讲

1组合团队未来的拼图

2我们一起做决定

3鼓励并重视说“不”的人

4激发团队凝聚力

5借助意见领袖的作用

分享：职业化中层管理培训四部曲！

分享：职业化中层管理内训五步骤！

分享：企业职业化中层管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的职业化中层管理难题！

第6讲

1别让下属过分依赖你

2学点儿“懒惰哲学”

3授权之前的准备

4离下属“远”点儿

5包容下属的过失

6培养下属的独立性

分析：领导者职业化中层管理做什么？

分析：职业化中层管理内训哪些步骤很重要？

分析：职业化中层管理培训哪个环节很重要？

第7讲

1要赞美事，也要赞美人

2赞美还要具体化

3赞美要选准焦点

4微小的进步也给予赞美

分析：企业如何贯彻职业化中层管理全过程？

分析：职业化中层管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团职业化中层管理咨询方案案例研究

第8讲

1胡萝卜加大棒

2公平的奖惩原则

3管理需要赏罚分明

讨论：企业职业化中层管理的八面金刚

案例：一次失败的职业化中层管理培训案例

分组：如何打通企业职业化中层管理的任督二脉？

第9讲

1第一节树立管理者的权威

2培养你的前瞻能力

3勇于面对和承担责任

4认同的力量有多大

案例：麦当劳的职业化中层管理UP计划

分享：职业化中层管理培训师一句话说清楚职业化中层管理

职业化中层管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

职业化中层管理培训总结