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中层管理人员
【课程收益】
1、理解人力资源管理的战略意义，提升人本管理的意识；
2、掌握人力资源管理的基本概念和基本知识；
3、理解管理者所担当的人力资源管理角色和职责；
4、掌握必备的人力资源管理技能（选、用、育、留），成为优秀管理者。
【课程大纲】
一、管理以人为本
1、什么是人本管理
2、自我管理
3、集权、分权与授权
4、权变
5、管理以“人”为本
二、借人力资源管理形成核心竞争力
1、通过人力资源管理来获得竞争优势
2、人力资源管理的各级目标
3、人力资源管理的四个阶段
4、各级人员在人力资源管理中的职责
三、人力资源管理六大职能
1、招聘甄选
2、培训开发
3、绩效管理
4、四种薪酬模式
5、职业发展路径
6、员工关系
7、留人的四种战术
四、营造积极企业文化
1、企业文化是什么
2、优秀的企业文化
3、一流企业最注重的四点企业文化
4、企业文化的五个作用
5、企业文化建设
【概况介绍】
☆ 知名实战派中层管理教练
☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家
☆ 资深经理人培养训练专家
☆ NLP教练式培训创新专家
☆ 十佳中层管理实践导师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 华夏中层管理研究院副院长
☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆ 国家高级企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ 中国人民大学MBA
【擅长领域】
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。
【授课理念】
只传授有价值的。
【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。
【职业背景】
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。
