民营企业战略人力资源管理

民营企业经营管理者、职业经理人

民营企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观，形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制，加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织，建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划，建立企业的核心能力体系；建立规则文化，坚持以人为本的管理思想，培育持续的人才提升与企业战略实现的组织基因：

?以绩效为中心的薪酬福利管理体系,确保人才“归属感”

?以人为本的人性管理体制,保障人才“创造力”

?建立规范化人力资源机制,致力人才竞争机制“市场化”

?创立创新的契约化用工方式,着眼人力资源“国际化”

?加大培养员工的技能开发与能力,塑造组织的“能力基因”

?建立员工职业生涯规划机制,铸就员工“目标感”

?构建“企业的核心能力体系”,深化企业竞争优势

?塑造企业政工文化,强化员工的“认同感”

?建立合理授权机制,尊重人才才能发挥的“成就感”

课程大纲

一、战略人力资源管理的总体思路

1.战略实施的四个阶段、三大层次

2.战略方案制定四大步骤

3.竞争力评估框架：三角模型

4.战略相适应的组织体系

5.战略竞争力所需组织能力分析

二、组织结构与流程优化

1:组织结构及岗位调整

2.岗位调整与流程体系规划

3．关键流程(BPR)优化完善

4．关键流程优化与组织结构及岗位细化调整

三、人力资源管理模块

1:人力资源管理整体解决方案

2:人力资源管理核心内容

3:人力资源管理咨询技术说明

4：现代化人力资源系统

5：人力资源管理体系的实施步骤

四、人力资源体系的实施

1.职位分析评估

2.目标与绩效管理

3.薪酬管理体系优化

4.招聘管理体系

5.培训管理体系

6.胜任素质模型

7.员工职业规划

结束语：企业管理的人才机制的建立必须高度重视目的性和系统性，建立可持续的人才提升和企业战略实现的人力资源机制。企业管理必须象军队一样，形成体系与建制，同时必须建立信仰文化，给员工灌输一种组织需要的思想观念，形成一种宗教般的思想力量，这种力量无坚不摧，这就是企业文化！从而达成其终极目的，就是为了实现企业的战略意图和战略目标。