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企业经营管理层、职业经理人
抛砖：经典案例分享(摸着石头过河)
一、社会与企业
Ø经营管理规划要点
Ø经营总体战略目标规划思路
Ø职能战略目标规划思路
Ø战略目标制定四大步骤
Ø战略目标评估的三角模型
Ø达成战略目标的组织体系
二、目标与竞争力
Ø主要区域市场竞争趋势
Ø主要业务竞争力对手
Ø内部竞争力分析
ØSWOT分析表
Ø面对的主要挑战
Ø竞争主要策略
Ø战略实施的主要风险
Ø推进计划的主要活动
三、战略与业务流程
Ø业务核心流程分析
Ø组织结构及岗位调整
Ø流程体系规划
Ø关键流程优化
Ø关键流程优化与组织结构及岗位细化调整
四、战略与组织力
Ø战略竞争力所需组织能力
Ø战略所需员工胜任素质模型
Ø建立经营目标战略相统一的能力体系
1：明析组织结构与分工
2：人力资源管理职位分析评估
3:实施绩效管理
4:建立招聘管理体系
5:建立员工职业生涯规划体系
五、战略与资源
Ø职能部门资源需求
Ø财务预算
Ø职能部门主要活动推进计划
穷究制定企业战略规划的基因，解析制定企业战略规划可行性的方式方法与工具。
专家简介
社会资历及荣誉:
中国著名民营家族企业公司治理、培训咨询专家；
清华长三角研究院民企研究中心副主任;
价值中国首届最具影响力500强专家；
品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；
清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师；
北大光华管理学院特聘讲师;
浙大EMBA特聘讲师；
首届全球500强华人讲师;
首届全球管理类10强华人讲师、培训咨询专家老师.
职业资历：
三十年大中型外企高管及民营企业资深高级职业经理人的经验和资历；
十余年数百家民营企业、家族企业公司治理、培训咨询及治理模式建立之成果；
研究领域及成果:
专注于民营企业转型升级、家族企业公司治理;著
《中国民营企业转型之痛》
《中国家族企业治理策略》
《中小企业公司转型治理》
培训咨询课题:
《中国家族企业治理策略》
《中小民营企业转型治理》
《中国制造企业转型升级路径》
《制定可行性的战略规划》
《3+1人才培育模型》
《管理者的修为》
管理咨询课题:
1.公司结构治理
2.公司股权改造
3.业务流程再造
4.人才机制治理
5.企业规范化管理
6.企业精细化管理
经典语录:
国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题，而求传道、解惑及授业。
曾老师是以讲师演讲结合管理咨询实战方式的一种创新的培训模式，传承老师专业知识的同时改变学员的心智模式。
