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丰田管理方式QCC小组活动及提案管理与推行

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX19882
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

班组长、经理、总经理、企业改善活动推进专员

课程简介

课程内容:

第一讲:案例认识QC活动

1、某汽车公司泰国分公司优秀案例

2、某汽车公司中国分公司优秀案例

第二讲:听讲了解QC活动

1、QC活动步骤

2、QC活动起源

3、QC活动作用

第三讲:探讨研究QC活动

1、小组成立方法及注意事项

2、课题选定方法及注意事项

3、现状把握方法及注意事项

4、设定目标方法及注意事项

5、设定计划方法及注意事项

6、要因分析方法及注意事项

7、对策制定方法及注意事项

8、对策实施方法及注意事项

9、效果确认方法及注意事项

10、标准化方法及注意事项

11、反省总结和以后的方向方法及注意事项

第四讲:课后推行QC活动

1、QC活动启动及推行方法

2、提案活动推行方法

3、QC活动及提案活动推行误区及解决方法

讲师介绍

讲师:夏老师

现任:精益生产推行顾问师

历任:

全日资广州本田车身制造企业现场主管,飞度系列QCD标杆示范生产系主管

日台合资广州丰田、本田汽车座椅制造企业制造科长兼精益推行组长

国内最大一汽、维柴等汽车发动机轴瓦制造商精益生产工程师

国内第一,亚洲第二大日用玻璃制造集团精益管理推行师

职业经验:

精益生产推行顾问、5S及目视化管理推行专家、TPM/JIT推行专家、资深现场改善顾问,个性沉稳,有多年日资企业及中国国内大型企业精益推行辅导经验,擅长结合现场、现物、现实实施管理咨询,方式深入浅出,容易理解,可操性,实用性极强,有丰富的成功推行案例。

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