产品规划课程

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管、产品总监/产品经理/项目经理：了解产品规划的组织、方法和流程。

营销、销售、售后、采购、制造等部门相关主管：掌握本部门如何参与IPD模式下的产品规划工作。

1.1、典型问题

1.2、产品规划概念

1.3、产品规划在研发体系中的地位

2、产品规划的组织与流程（1小时）

2.1、产品规划组织与职责

2.2、产品规划流程

3、市场评估（3小时）

3.1、产品战略

3.2、市场评估概述

3.3、市场信息收集

3.4、市场信息整理

3.5、业务设计与战略控制点

4、市场细分（2小时）

4.1、市场细分概述

4.2、市场细分的步骤

4.3、市场细分与行业发展阶段

4.4、细分市场描述

5、组合分析（1.5小时）

5.1、组合分析概述

5.2、SPAN分析

5.3、FAN分析

5.4、综合分析

6、制订业务策略与计划（2小时）

6.1、业务策略与计划概述

6.2、产品差异化策略

6.3、制定细分市场目标

6.4、制定细分市场业务策略

6.5、制定细分市场业务计划

7、制订产品线路标规划（2小时）

7.1、产品线路标规划概述

7.2、制定组合决策标准

7.3、项目排序与分级

7.4、产品线路标规划