您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

沙盘模拟培训 经营决策与运营管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:谭俊峰
  • 课程编号:NX17628
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

从事企业战略管理与经营决策的高层管理者

参与企业运营管理与执行的中层管理者

业务板块负责人、核心骨干及管理后备

课程简介

【针对问题】

企业经营战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战,恰恰是因为机会太多而无从选择;如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策,这是一种经营智慧。

高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善企业经营各个环节间的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。

集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而业务实体在战略实施中往往孤立无援,缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。

企业全部的经营决策最终需要付诸实施,需要执行力作为根本保障,然而,如何兼顾战略的长远性与执行的现实性,这是对企业经营人员面临的共同挑战。

各级管理者必须时刻关注经营成果,必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值,这需要对公司内部财务相关性的理解。

企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人,而是依靠团队的力量,公司各级管理者都需要不断提高企业家精神,以支撑企业未来的发展。

【培训目标】

通过全面公司经营模拟,在实践中感悟管理的真谛。

了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力。

增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利润意识。

提高全局意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力。

增强企业经营决策与运营间的协调性,并通过精细运营来创造成果。

【学员收获】

通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。

培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。

通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。

学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。

树立全局观念与市场龙头观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。

将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。

【学习要点】

?系统思考方面

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内外部环境关键要素分析及工具运用

企业战略管理方法及竞争战略的选择

企业全局战略与执行力

?团队建设方面

建设充满活力团队的要素,激发团队创新力

培养相同的价值观念与经营理念,思考企业文化建设与管理方法

组织变革阻力及应对策略

?专业能力方面

市场调查、分析与市场预测

产品生命周期及营销策略规划

企业资金运营管理,渠道和方式

量、本、利分析,企业财务核算

人力资源规划与过程管理

生产运营设计与管理

?决策点、理论、工具、方法

经营决策:

-公司发展策略

-市场发展、细分策略

-产品/技术研发、改进及应用策略

-业务流程改造及优化

-绩效管理与考核投资决策:

-投资回报分析

-新项目的推广策略

-市场研发

-固定资产租用/购置

市场决策:

-产品生命周期定位

-市场竞争优势

-市场选择策略

-市场选择与企业资源配套策略

-与竞争对手博弈策略财务决策:

-长期贷款、短期贷款

-折现

-特殊贷款

-固定资产变现

-应收款管理策略

理论:

-价值链竞争

-竞争战略

-杜邦金字塔

-盈亏平衡点

-波士顿矩阵工具:

-现金流分析

-现金预算分析

-销售与成本预算

-生产计划表

-竞争对手分析表

-各种投资测算比率

讲师介绍
谭俊峰

华夏基石管理实验室研究咨询中心,总经理

博睿世纪管理顾问公司,高级合伙人、执行董事

中国人民大学培训学院,客座教授

清华大学、南京大学、南昌大学等总裁班,特聘讲师

北京市经济管理干部学院,工商管理系,副教授

北京市高等院校优秀青年骨干教师

中国企业评价协会学习型组织专委会,评价顾问

民革党员,民革海淀区委参政议政委员会,秘书长

海淀区政协理论工作研究会,会员

资深企业管理顾问、青年学者、人民大学管理硕士

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: