企业文化“有道”

企业中高层、人力资源部人员、企业文化管理部门人员

引言

您的企业工作氛围好吗？

员工是否会有抱怨？

为什么贴在墙上的“口”号都仅仅是被贴在墙上？

假如您的企业发生变故时，您可以用什么方式凝聚员工？

您的企业有核心竞争力吗？

课程目的：通过各种教学方法的组合运用，使学员正确认识企业文化的概念、作用、意义；

　　　　　掌握企业文化“活”起来的一般原则、方法。

课时：6小时/天

授课方法：案例、游戏、角色扮演、头脑风暴

引子案例：为什么他们高薪还会离职?

第一讲、正确认识企业文化

1.什么是企业文化

思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？

2.企业文化的三层结构.

企业精神文化

企业物质文化

企业行为文化

3．现代企业需要什么样的企业文化

4.为什么企业文化只是被“贴”在墙上？

第二讲、如何策划“活”的企业文化

1．“活”的企业文化的特点

2．企业文化的作用

3．不同成长阶段企业文化创建原则和方法

案例：起步型企业文化

　　　成长型企业文化

第三讲、如何策划“活”企业文化

1.企业文化精神层的构建方法和原则

2.企业文化物质层的构建方法和原则

3.企业文化物质层的构建方法和原则

案例：科龙企业文化的塑造

第四讲、如何让文化落地

1.如何营造文化氛围——组织保证

2.企业文化不是短期行为——企业文化战略规划

第五讲、企业文化技巧论

1.如何让文化体现——实施方法

2.企业文化的政绩——评价效果

案例：某集团企业文化构建全景案例