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企业的中高层管理者
第一讲：企业推行目标管理前应做的工作
1、企业目标的来源以及目标分解体系构建
2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理
3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建
第二讲：目标管理体系构建过程
1、企业战略细化与分解
2、实施战略目标的成功关键因素
3、目标管理的SMART原则
4、有关项目管理WBS技术应用及相关过程管理方法
5、目标与计划的转换过程
6、计划体系的构建方法
7、绩效计划与成功关键因素
8、绩效考核的设计
第三讲：全面绩效管理方法论
1、绩效管理方法论
2、绩效计划实施的过程与方法
3、绩效考核的具体应用
4、KPI指标体系在绩效管理中的作用
5、KPI设计的总体思想与基本原则
第四讲：绩效辅导与反馈
1、考核结果的应用方法与策略
2、绩效反馈
3、绩效辅导的4个步骤
4、如何进行绩效反馈
企业管理培训、咨询专家，国务院国资委研究中心特聘的集团管控和法人治理结构专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
